Trong cuốn sách “Tác động tinh gọn”, Ann Mei Chang mang đến một tư duy đột phá khi áp dụng mô hình khởi nghiệp tinh gọn vào việc kiến tạo giá trị xã hội. Cuốn sách là kim chỉ nam dành cho những người đang nỗ lực thay đổi thế giới, từ các tổ chức phi lợi nhuận, doanh nghiệp xã hội đến các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng. Bạn sẽ học được cách thử nghiệm thông minh, học hỏi nhanh và mở rộng tác động một cách hiệu quả hơn bao giờ hết. Không chỉ là một cẩm nang quản trị, Tác động tinh gọn còn là lời kêu gọi dấn thân, sáng tạo và hành động, để mỗi ý tưởng nhỏ có thể trở thành “bánh răng” khởi động hướng đến sự thay đổi lớn lao.
Và nếu bạn tin rằng lòng nhân ái và sự cho đi cần đồng hành cùng tư duy sáng tạo thì đây chính là cuốn sách mà bạn đang tìm kiếm.
“Tác động tinh gọn” sẽ giúp những người đang làm việc liên quan đến xây dựng và mở rộng các can thiệp xã hội – từ nhân viên tổ chức phi lợi nhuận đến doanh nhân xã hội và các quản lý dự án trong doanh nghiệp – mang lại kết quả tốt hơn một cách đáng kể. Nó sẽ giúp những người tài trợ cho các hoạt động xã hội – từ các quỹ đến các cơ quan chính phủ, từ những nhà hảo tâm đến các nhà đầu tư tác động – tạo ra các động lực cho phép đổi mới xã hội phát triển mạnh mẽ. Nó sẽ giúp các chính phủ, quốc gia và quốc tế hỗ trợ việc chấp nhận rủi ro có tính toán và áp dụng các can thiệp hiệu quả hơn cho lợi ích công cộng. Và, giữa làn sóng ngày càng tăng của những công dân được truyền cảm hứng để đóng góp cho xã hội thông qua thời gian, công việc và tiền bạc của họ, cuốn sách sẽ giúp công chúng nhận ra những con đường có thể tối đa hóa tác động của chính họ.
Chương 1: Đổi mới là con đường, tác động là đích đến
Chương 2: Mục tiêu táo bạo của bạn là gì?
Chương 3: Yêu vấn đề, đừng yêu giải pháp
Chương 4: Tìm kiếm ý tưởng lớn
Chương 5: Bài học từ khởi nghiệp tinh gọn
Chương 6: Bắt đầu nhỏ, lặp lại nhanh
Chương 10: Thay đổi hệ thống
Chương 11: Tài trợ cho đổi mới
Chương 12: Thông điệp đến nhà tài trợ
Chương 13: Tác động bền vững
Chương 14: Một thế giới tác động
“Làm thế nào để chuyển đổi một tổ chức truyền thống trở nên linh hoạt hơn là một thách thức tồn tại từ lâu đời. Trong lĩnh vực xã hội, “trí nhớ cơ bắp”, tức là thói quen được hình thành từ việc viết các đề xuất xin tài trợ và thực hiện các thỏa thuận tài trợ có thể ăn sâu vào văn hóa tổ chức. Những thói quen này tiếp tục lan truyền khi các cá nhân gia nhập các nhóm mới. Ngay cả khi có các nguồn tài trợ linh hoạt hơn, nhịp điệu quen thuộc của các chu kỳ tài trợ vẫn thường chiếm ưu thế.
Với mô hình “thác nước” bị áp đặt của hầu hết các khoản tài trợ, một thiết kế chương trình toàn diện phải được trình bày trong đề xuất trước khi bắt đầu công việc. Mọi thứ phải được suy nghĩ kỹ từ trước và trình bày một cách thuyết phục như là lựa chọn tốt nhất. Vì vậy, các tổ chức dần quen với việc xây dựng những bản thiết kế chi tiết trong các điều kiện tài nguyên hạn chế, rồi sau đó thực thi đúng theo kế hoạch đó. Họ đặt niềm tin lớn vào các “chuyên gia” và các giải pháp, những thứ được trình bày với các nhà tài trợ như lợi thế cạnh tranh.”
