Viện Quản lý PACE

Lịch Sử Các Lý Thuyết Truyền Thông - Histoire Des Théories De La Communication

Cuốn sách "Lịch Sử Các Lý Thuyết Truyền Thông" của Armand Mattelart và Michèle Mattelart khám phá sự phát triển của lĩnh vực truyền thông và những ý nghĩa đa dạng mà nó mang lại. Từ các lĩnh vực triết học, lịch sử, địa lý, tâm lý học, đến kinh tế học và chính trị học, cuốn sách này giúp bạn hiểu rõ hơn về truyền thông trong bối cảnh lịch sử và các quan điểm khác nhau.

Hiểu rõ sự phát triển và bùng nổ của lĩnh vực truyền thông.

Khám phá các quan điểm và trường phái khác nhau trong lý thuyết truyền thông.

Tìm hiểu về sự đa dạng và căng thẳng trong nghiên cứu lịch sử của lý thuyết truyền thông.

Armand Mattelart và Michèle Mattelart là hai tác giả nổi tiếng với sự đóng góp của mình trong lĩnh vực truyền thông. Cuốn sách này là một trong những công trình tiêu biểu của hai tác giả, giúp đưa ra cái nhìn tổng quan về lịch sử và lý thuyết truyền thông.

The 6 Critical Practices For Leading A Team - 6 Thực Hành Thiết Yếu Để Quản Trị Đội Ngũ

Quyển sách “6 Thực hành Thiết yếu để Quản trị Đội ngũ” là một tác phẩm quản trị có tính thực hành rất cao. Đây đúng hơn là một quyển cẩm nang giúp bạn đạt được bước chuyển đầy thách thức nhưng cũng rất vinh quang để trở thành nhà quản lý.

Bạn có biết đội ngũ mình cần gì không? Bạn có quan tâm đến điều ấy không? Bạn đã hỏi họ chưa? Bạn thấy mình có hợp với điều đó không?

Câu trả lời sẽ có được bằng sự linh hoạt, khả năng lắng nghe và đồng cảm. Nhà lãnh đạo trong tương lai cần nhanh nhạy, điều này không chỉ nằm ở giá trị và đạo đức, mà ở phong cách và kỹ năng của họ. Họ nhận diện được năng lực lãnh đạo mà đội ngũ cần, sau đó trau dồi kỹ năng và sự trưởng thành của bản thân để phù hợp với yêu cầu đó.

Dựa trên cả thập kỷ nghiên cứu - gồm những mô thức, bí quyết và kỹ thuật mới mẻ - 6 thực hành này đã được kiểm chứng bởi các quản lý trên khắp thế giới.

- Thực hành 1: Phát triển tư duy lãnh đạo

- Thực hành 2: Tiến hành thường xuyên các buổi họp 1-1

- Thực hành 3: Xây dựng nhóm để tạo kết quả

- Thực hành 4: Kiến tạo văn hóa phản hồi

- Thực hành 5: Dẫn dắt nhóm vượt qua sự thay đổi

- Thực hành 6: Quản lý thời gian và năng lượng của bản thân

Trải qua một hành trình đầy thương đau, các tác giả đặt quyết tâm giúp người khác biết cách vượt qua nó. Đây là quyển cẩm nang được viết dựa trên kinh nghiệm từ những con người thực tế kết hợp với nghiên cứu của FranklinCovey, nó sẽ giúp ích rất nhiều cho các nhà quản lý.

Quyển sách chứa đựng nhiều hiểu biết về cách tư duy của những lãnh đạo xuất sắc, cũng như vì sao họ làm được như vậy. Quyển sách cũng mang đến nhiều thực hành ưu việt được miêu tả chi tiết nhằm giúp bạn đương đầu và vượt qua nhiều khó khăn phổ biến nhất về lãnh đạo.

Bạn cũng sẽ tìm thấy các công cụ và kho tài liệu gồm nhiều biểu mẫu, câu chuyện, hoặc ví dụ minh họa sinh động và thực tế.

“6 Thực hành Thiết yếu để Quản trị Đội ngũ” chính là cuốn cẩm nang hướng dẫn mà bạn mong chờ bấy lâu (mà có lẽ chưa được đáp ứng) khi lên chức; đó là sự thấu hiểu, sự hỗ trợ, các chiến lược và chiến thuật để có thể phát triển trên cương vị lãnh đạo, và phương pháp biến “tập thể” của bạn thành một “đội ngũ” gắn kết và đạt hiệu quả cao.

Bộ Sách Lịch Sử Văn Minh Thế Giới - Phần IX - Thời Đại Voltaire (Bộ 4 Cuốn)

Tiết lộ những diễn biến kinh tế, chính trị, và văn hóa trong thời đại Voltaire. Tập này tập trung vào xung đột giữa khoa học và tôn giáo ở Pháp và Anh, đưa ta đến những cuộc thảo luận sôi nổi và sự giao thoa ý tưởng giữa các triết gia và nhà tư tưởng châu Âu.

Khám phá sự giao thoa giữa khoa học và tôn giáo trong thời kỳ Khai sáng.

Hiểu rõ hơn về những ý tưởng và triết lý của Voltaire, người được coi là hiện thân của Khai sáng.

Trải nghiệm cuộc sống và tư tưởng của các nhà tư tưởng, triết gia, và nghệ sĩ thời đại Voltaire.

Bộ Sách Lịch Sử Văn Minh Thế Giới - Phần VIII - Thời Đại Của Louis XIV (Bộ 4 Cuốn)

Bối cảnh là Châu Âu. Thời gian là từ Hiệp ước Westphalia (1648) cho đến cái chết của Louis XIV, người mà triều đại (1643-1715) đã thống trị thời đại này và tên của ông được đặt cho giai đoạn ấy.

Phần VIII của Bộ sách: “Thời đại Louis XIV” được chia thành bốn Tập sách:

- Thời hoàng kim nước Pháp

- Văn minh Anh quốc

- Cuộc phiêu lưu tri thức

- Vùng ngoại vi và nước Pháp chống lại châu Âu

Lịch Sử Văn Minh Thế Giới - Phần VI - Phong Trào Cải Cách

Tập trung vào cuộc Cải cách từ năm 1300 đến thập niên 1560. Tập này giúp hiểu về Martin Luther, Henry VIII, và những sự kiện định hình lịch sử như cuộc Cải cách, sự nổi dậy của nhà nước dân tộc, và sự thách thức của Tin Lành đối với Giáo hội Công giáo.

Khám phá sự phát triển trong tôn giáo, chính trị, kinh tế, xã hội, đạo đức và nghệ thuật của nhiều quốc gia châu Âu.

Hiểu rõ hơn về cuộc Cải cách và tầm ảnh hưởng của nó.

Được tác giả Will Durant hướng dẫn qua những diễn biến lịch sử đa dạng và thú vị.

Bộ Sách Lịch Sử Văn Minh Thế Giới - Phần IV - Thời Đại Đức Tin - Bìa Cứng (Bộ 6 Cuốn)

Phần IV của The Story of Civilization của Durant, như ông mô tả bên ngoài tựa đề, là “Lịch sử văn minh Trung cổ - Thiên Chúa giáo, Hồi giáo, và Do Thái giáo - từ Constantinus đến Dante, từ năm 325 đến 1321.” Tác giả bao quát một lãnh vực rất rộng lớn với tính hàm súc tuyệt vời, và việc đó, tất yếu, liên quan đến phép đơn giản hóa và đánh giá nhanh nhạy. Nhưng như một pho sử dành cho độc giả phổ thông, đây chắc chắn là một công việc đỉnh cao - được viết một cách sinh động, uyên bác, đầy ý thức và tinh thần. Không phải là một người hoài nghi hay một người duy vật chủ nghĩa cứng rắn, Durant không có xu hướng tôn kính vốn gần đây gây ra một sự lý tưởng hóa nào đó về thời đại này. Ông viết về những ý tưởng tâm linh của thời đó với sự ngưỡng mộ và về nghệ thuật của nó với sự nhiệt tình, nhưng vẫn nhìn “thói mê tín, cảnh khốn khổ, những cuộc chiến tranh không đáng có, và những tội ác kinh khủng” theo đúng bối cảnh của chúng. (tạp chí The Atlantic, tháng Một 1951)

Phần này trình bày nhiều khía cạnh của bốn nền văn minh Byzantium, Hồi giáo, Do Thái giáo, và Tây Âu trong khoảng gần ngàn năm, từ 325 đến 1321. Khoảng 1/5 số trang của Phần này được dành cho văn minh Hồi giáo trong giai đoạn rực rỡ của nó ở Baghdad, Qahirah (Cairo), và Cordoba. Trước Durant, chưa có học giả Thiên Chúa giáo nào, trong một tác phẩm về thời trung cổ, lại công nhận rộng rãi đến như vậy đối với những thành tựu của Hồi giáo trong cai trị, văn học, y học, khoa học, và triết học. Và ba chương về cuộc sống của người Do Thái thời trung cổ cho thấy sự thông cảm đáng ngạc nhiên một nền văn hóa thường được xem là xa lạ. Giáo sư Allan Nevins, Trường Đại học Columbia, viết về Phần IV này như sau:

“Tôi đặc biệt hài lòng khi đọc The Age of Faith của Will Durant mà đối với tôi, nó dường như là một kỳ công tổng hợp và diễn giải rất đáng chú ý. Tôi coi đây là tài liệu tổng hợp hay nhất về nền văn minh thời trung cổ từng được in. Bộ sách tuyệt vời của Durant theo thời gian phải được công nhận - nếu như nó chưa được công nhận - là một trong những tác phẩm xuất sắc trong ngành viết sử của Mỹ.”

Nó cũng là một cuốn sách bán chạy nhất. Như tờ The New York Times ghi nhận trong bài tưởng niệm Durant khi ông qua đời năm 1981: “Cuốn Rousseau and Revolution, vốn giành được giải Pulitzer cho tác phẩm phi hư cấu phổ thông năm 1968 và là một lựa chọn của câu lạc bộ Book-of-the-Month Club, là cuốn sách, cũng như 10 phần còn lại của bộ sách này, nằm trong danh sách bán chạy nhất. Nó bán ra được hơn hai triệu bản bằng chín thứ tiếng, một lượng độc giả lớn mà rất ít sử gia giành được.”

Năm 1975, tờ The New York Times viết rằng Will và Ariel Durant là "Những nhà sử học vĩ đại nhất trong thời đại của chúng ta.”

Chúng ta cũng nên đọc thêm một đoạn văn của Durant để hiểu thêm về quan điểm của ông khi viết lịch sử văn minh:

“Có lẽ nguyên nhân của chủ nghĩa bi quan hiện thời của chúng ta là do khuynh hướng của chúng ta coi lịch sử như một dòng hỗn loạn của những xung đột - giữa các cá nhân trong đời sống kinh tế, giữa các phe nhóm trong chính trị, giữa các tín điều trong tôn giáo, giữa các quốc gia trong chiến tranh. Đây là mặt giàu kịch tính của lịch sử; nó thu hút được sự chú ý của nhà sử học và sự quan tâm của người đọc. Nhưng nếu quay khỏi dòng chảy đầy xung đột, nóng bỏng vì thù hận và đen đặc những máu, để nhìn ra hai bên bờ của dòng chảy, chúng ta sẽ thấy những khung cảnh yên tĩnh hơn nhưng giàu cảm hứng hơn: những phụ nữ nuôi con, đàn ông xây nhà, nông dân kiếm thức ăn từ đất, những người thợ tạo ra những tiện nghi cho cuộc sống, những chính khách đôi khi tổ chức hòa bình thay vì chiến tranh, những giáo viên biến những kẻ hoang dã thành công dân tử tế, những nhạc sĩ thuần hóa trái tim chúng ta bằng sự hòa điệu và tiết tấu, những nhà khoa học kiên nhẫn tích lũy kiến thức, những triết gia lần tìm chân lý, những vị thánh gợi mở sự khôn ngoan của tình yêu. Lịch sử rất thường bị mô tả như một bức tranh của dòng chảy đầy máu. Lịch sử của nền văn minh là bản ghi chép về những gì đã xảy ra trên hai bên bờ.”

(theo bài “The Gentle Philosopher” (2006) của John Little)

Viết về tôn giáo, như trong Phần IV này, là việc rất tế nhị vì dễ gây đụng chạm. Durant ý thức rõ về điều đó, như ông viết trong lời nói đầu của Phần VI (The Reformation):

“…hầu hết mọi lời mà người ta viết về nó [tôn giáo] đều có thể bị tranh cãi hoặc gây mích lòng. Tôi đã cố gắng giữ thái độ vô tư, mặc dù tôi biết rằng quá khứ của mỗi người luôn nhuộm màu cho quan điểm của anh ta, và không có gì khó chịu bằng sự vô tư. Bạn đọc nên được thông báo trước rằng tôi đã được nuôi dạy như một người Công giáo nhiệt thành, và tôi lưu giữ những kỷ niệm đầy hàm ân về các linh mục triều tận tụy, những tu sĩ Dòng Tên uyên bác, và những nữ tu tử tế đã kiên nhẫn chịu đựng tuổi trẻ bồng bột của tôi; nhưng bạn cũng nên lưu ý rằng tôi có được phần lớn học vấn từ việc giảng dạy trong mười ba năm trong một nhà thờ Trưởng Lão dưới sự bảo trợ khoan dung của những tín đồ Tin Lành đích thực…; và rằng nhiều học viên bền bỉ nhất của tôi trong nhà thờ Trưởng lão đó là những người Do Thái mà lòng khao khát học vấn và hiểu biết của họ đã cho tôi một cái nhìn sâu sắc mới về dân tộc của họ.”

-----

Phần IV của Bộ sách có tên: Thời Đại Đức Tin được chia thành sáu tập:

1. Byzantium thời tuyệt đỉnh

2. Thời kỳ tăm tối

3. Văn minh Hồi giáo

4. Văn minh Do Thái và những cuộc thập tự chinh

5. Đỉnh cao của Thiên Chúa giáo

6. Triết học và khoa học Thiên Chúa giáo

Bản Đồ Chiến Lược - Strategy Maps - Bìa Cứng (Tái Bản 2024)

“Các nhà lãnh đạo ngày nay gặp phải một thách thức: triển khai chiến lược một cách hoàn hảo, đồng thời tạo ra giá trị theo những cách thức mới mẻ, sáng tạo. “Bản Đồ Chiến Lược” là cuốn sách quan trọng cho bất kỳ nhà lãnh đạo nào đang nỗ lực đạt được những mục tiêu nói trên, trong bối cảnh môi trường kinh doanh đa dạng, với nhiều chủ thể liên quan khác nhau.” - Vanessa Kirsch & Kelly Fitzsimmons, Chủ tịch & Giám đốc Điều hành, Tập đoàn New Profit Inc.

Làm sao để hoạch định chiến lược và truyền thông chiến lược một cách rõ ràng đến mọi thành viên ở tất cả các cấp trong toàn tổ chức? Lời đáp nằm ở “Bản Đồ Chiến Lược”. Đây cũng là công cụ hữu hiệu bậc nhất để kết nối/đồng bộ công việc hằng ngày của từng thành viên với tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược chung của tổ chức.

Trong quyển sách này, Robert S. Kaplan và David P. Norton - “cha đẻ” của Thẻ điểm cân bằng -đã đưa ra một bộ công cụ mới mang tính sáng tạo và đổi mới không hề kém so với Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard), đó chính là Bản Đồ Chiến Lược (Strategy Map) dựa trên công trình nghiên cứu tại hơn 300 tổ chức qua hơn một thập niên.

Thông qua việc sử dụng nhiều ví dụ sinh động, các tác giả trình bày cách thức xây dựng những Bản Đồ Chiến Lược tùy theo tình hình cụ thể của mỗi tổ chức. Với Bản Đồ Chiến Lược, chúng ta có thể:

- Làm rõ chiến lược và truyền thông chiến lược đến toàn đội ngũ

- Xác định được những quy trình nội bộ quan trọng nhất, những thứ thúc đẩy thành công về mặt chiến lược

- Sắp xếp, gắn kết các khoản đầu tư vào con người, công nghệ và nguồn vốn tổ chức sao cho tạo ra tác động lớn nhất

- Phát hiện ra các lỗ hổng trong chiến lược, đưa ra hành động điều chỉnh kịp thời.

Có thể nói, các khuôn mẫu, nội dung chiến lược và tài sản vô hình là những viên gạch đặt nền tảng cho sự hiểu biết và thực thi chiến lược. Chúng tạo ra nguyên liệu để các nhà lãnh đạo mô tả và quản lý chiến lược ở mức độ chi tiết về vận hành. Bởi lẽ: Cái gì chúng ta không đo lường được thì không quản lý được, nhưng cái gì chúng ta không mô tả được thì cũng không đo lường được.

Cuốn sách Bản Đồ Chiến Lược này sẽ cung cấp mối liên kết hiện còn thiếu giữa việc hoạch định và triển khai chiến lược, đồng thời đây cũng là một cẩm nang mô tả, đo lường và kết nối các tài sản vô hình để có được hiệu quả hoạt động vượt trội.

Bộ Sách Lịch Sử Văn Minh Thế Giới - Phần X - Rousseau Và Cách Mạng - Bìa Cứng (Bộ 6 Cuốn)

BẮC ÂU TIN LÀNH

Từ đầu thế kỷ XVIII cho đến trước năm 1789 là giai đoạn bản lề của lịch sử châu Âu nói chung và Bắc Âu (Đức, Thụy Sĩ, Hòa Lan, Đan Mạch, Thụy Điển) nói riêng; nó khép lại một thời đại trước khi mở ra một thời đại mới mà rồi sẽ định hình thế giới ngày nay. Nhân vật trung tâm và gieo ảnh hưởng tinh thần nhiều nhất lên thời đại này chính là Jean Jacques Rousseau, về mặt lịch sử, tác động của tư tưởng ông thật sâu rộng. Như Gustave Lanson, sử gia văn học trứ danh của nước Pháp đã nói: "Rousseau cùng lúc chiếm lĩnh tất cả những khả năng của chúng ta: trong chính trị, trong đạo đức, trong thơ ca, hùng biện, tiểu thuyết, người ta thấy ông khắp nơi, ở lối vào của tất cả những con đường dẫn đến thời hiện đại."

Bên cạnh Rousseau, trước tác của các philosophe từ Pháp đã lan truyền nhanh chóng và mạnh mẽ trên khắp châu Âu, bất kể những sự cấm đoán của chính quyền và giáo hội. Dân chúng ngày càng nhận rõ những bất công trong xã hội phong kiến với những đặc quyền đặc lợi của các giới giáo sĩ và quí tộc. Trong khi đó, tầng lớp lãnh đạo và bản thân các quân vương cũng nhận thấy không thể duy trì lề lối cai trị xưa cũ được nữa, và muốn cho dân giàu nước mạnh - và duy trì dược quyền hành của mình - họ cần phải cải cách xã hội trên mọi phương diện.

Bộ Sách Lịch Sử Văn Minh Thế Giới - Phần XI - Triều Đại Napoléon - Bìa Cứng (Bộ 5 Cuốn)

TRIỀU ĐẠI NAPOLÉON 1799-1811

Ngày nay, ai là người có thể cảm thấy mình đã biết một cách thật sự và hoàn toàn một con người - mặc dù đã có khoảng hai trăm ngàn cuốn sách lớn nhỏ viết về ông - người mà một trăm sử gia thông thái đã giới thiệu là bậc anh hùng đã đấu tranh mang lại đoàn kết và luật pháp cho châu Âu, còn một trăm sử gia thông thái khác thì xem ông là con yêu tinh đã rút hết máu của nước Pháp và tàn phá châu Âu nhằm thỏa mãn cho lòng tham vô độ đối với quyền lực và chiến tranh. "Cách mạng Pháp," Nietzsche nói, "đã làm cho Napoléon có thể ra đời; đó là lý lẽ biện minh của nó."

Không chỉ là vị tướng lãnh thiên tài, sự nghiệp cai trị của Napoléon cũng huy hoàng không kém. Dù trong 15 năm cai trị ông phải dành phần lớn hoạt động cho những cuộc chiến tranh liên tiếp chống lại cả châu Âu, nhưng theo lời Durant thì: "Mười ba năm đầu của triều đại Napoléon đã mang lại cho nước Pháp sự thịnh vượng chưa từng có. Quyền lực cũng như sự thịnh vượng của nước Pháp đã vươn lên cao hơn cả những gì Louis XIV từng mang lại."

Trong thế giới đầy biến động ngày nay, thiết kế tổ chức là một hoạt động liên tục, và cũng là một thách thức dành cho tất cả các nhà quản lý, cho dù đang quản lý một doanh nghiệp toàn cầu hay một đội nhóm cực nhỏ.

Ấn bản thứ ba này của “Thiết kế tổ chức” sẽ cung cấp cho bạn một hướng dẫn chi tiết “từng bước một” cho việc thiết kế một tổ chức, từ chẩn đoán, đến thiết kế và tiến hành. Nó trình bày đầy đủ về các khía cạnh chính của thiết kế tổ chức, bao gồm mục tiêu, chiến lược, quy trình, con người, sự phối hợp, kiểm soát, và đãi ngộ. Đi theo một mô hình kim cương (diamond model) mới mẻ và đã được kiểm chứng toàn diện trong thực tiễn, cuốn sách sẽ dẫn dắt bạn đọc qua một hệ phương pháp tích hợp dành cho việc đánh giá và hoạch định tổ chức. Nó bao gồm một chương mới về dự án quản lý sự thay đổi trong tổ chức ở một cấp độ thiết thực, những nghiên cứu tình huống mới, thảo luận mở rộng về các hình thái tổ chức mới, thiết kế kiến trúc và các hệ thống kiến thức, và các bước thiết thực cho việc tiến hành triển khai và thay đổi.

Toàn cầu hóa, cạnh trạnh toàn cầu, việc giảm bớt quy định quản lý của Chính phủ, rủi ro chính trị, và công nghệ ngày càng tối tân hơn không ngừng thúc đẩy các công ty thiết kế lại tổ chức của mình. Kết quả là sự ra đời của nhiều hình thái thiết kế tổ chức mới: ma trận, học hỏi, module, tế bào, mạng lưới, liên minh, cộng tác, hoặc spaghetti – và nhiều hình thái khác nữa. Các hình thái tổ chức mới này thách thức những cách thức tổ chức cũ về hiệu quả và hiệu suất. Tuy nhiên, những nguyên tắc thiết kế cơ bản vẫn là cơ sở cho tất cả các tổ chức đang vận hành tốt. Các tổ chức vẫn cần có một thiết kế chính thức. Những nguyên tắc cơ bản đó là: Mục tiêu của chúng ta là gì? Những công việc cơ bản là gì? Ai đưa ra quyết định nào? Cơ cấu truyền thông và cơ cấu đãi ngộ là gì?

Có thể thấy rằng thiết kế tổ chức (organizational design) không đơn giản chỉ là việc thiết kế lại sơ đồ tổ chức (organizational chart), mà còn bao gồm nhiều thành phần có quan hệ với nhau (interrelated component). Nhiều nghiên cứu cho thấy thiết kế của một tổ chức nên được dựa trên một bối cảnh cụ thể, và hơn nữa mô tả của bối cảnh này nên mang tính đa chiều, bao gồm cả thành phần cơ cấu (structural component) lẫn thành phần con người (human component). Cùng nhau, các thành phần này sẽ cung cấp cho bạn một phương pháp toàn diện để giải quyết thách thức của việc thiết kế và vận hành tổ chức.

Kỹ Năng Quản Trị Học Tập - Dành Cho Học Sinh Và Sinh Viên

Dựa trên cuốn sách bán chạy nhất về quản lý thời gian của Brian Tracy với hơn 2,4 triệu bản trên toàn thế giới

“Kỹ Năng Quản Trị Học Tập” đã giúp hàng triệu người trên thế giới hoàn thành được nhiều việc hơn trong thời gian ngắn hơn. Brian Tracy cung cấp cho độc giả những lời khuyên, công cụ và kỹ thuật để sắp xếp thời gian, đặt mục tiêu, tập trung vào nhiệm vụ (ngay cả khi nhiệm vụ ấy không thú vị), giải quyết căng thẳng và phát triển các kỹ năng để đạt được nhiều hơn những gì họ từng nghĩ là có thể.

“Kỹ Năng Quản Trị Học Tập” tập trung vào việc hướng dẫn học sinh, sinh viên cách xác định và ưu tiên những nhiệm vụ quan trọng nhất trong học tập và cuộc sống. Mỗi chương của cuốn sách đều mang đến những nguyên tắc và kỹ thuật cụ thể, giúp độc giả vượt qua trì hoãn, tăng cường tập trung và tối ưu hóa thời gian học tập. Trong cuốn sách, Tracy đề cập đến 22 nguyên tắc quản lý thời gian, từ “Xử lý đơn lẻ từng nhiệm vụ một” đến “Nâng cấp các kỹ năng sở trường của bạn”

Những nguyên tắc này giúp học sinh, sinh viên không chỉ quản lý thời gian mà còn phát triển kỹ năng tự học và tự quản lý. Đặc biệt, trong môi trường giáo dục Việt Nam, nơi mà áp lực học tập và cạnh tranh là rất lớn, “Kỹ Năng Quản Trị Học Tập” càng trở thành nguồn cảm hứng và hướng dẫn quý giá. Cuốn sách giúp học sinh, sinh viên Việt Nam không chỉ vượt qua sự trì hoãn mà còn phát triển kỹ năng tự quản, từ đó nâng cao năng suất học tập và góp phần vào sự phát triển bản thân và xã hội.

Lấy hình ảnh “con ếch” làm ẩn dụ sống động cho những việc mà chúng ta thường né tránh và trì hoãn, tác giả khuyên bạn “Hãy luôn ăn con ếch của bạn ngay khi bắt đầu thời gian tự học” và “Nếu đằng nào cũng phải ăn hai con ếch, hãy ăn con ếch gớm guốc hơn trước”. Ẩn dụ trực diện và mạnh mẽ này sẽ tạo thành một động lực lớn giúp bạn đối mặt và giải quyết những thách thức trong học tập.

“Kỹ Năng Quản Trị Học Tập” không chỉ là một cuốn sách, nó là chìa khóa mở ra cánh cửa đến với tự do và thành công trong học tập. Đây là cuốn sách bạn không thể thiếu cho bất kỳ ai muốn làm chủ thời gian và đạt được thành công trong học tập và cuộc sống. Brian Tracy, người đã dành cả đời mình cho việc nghiên cứu và giảng dạy về phát triển cá nhân và tổ chức, chia sẻ kinh nghiệm quý báu của mình trong cuốn sách này. Ông là Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Brian Tracy International, đã viết hơn 45 cuốn sách và sản xuất hơn 300 chương trình học tập.

Tư Duy Số - The Digital Mindset

Điều thực sự cần để phát triển bứt phá trong thời đại dữ liệu, thuật toán và AI

Áp lực phải “số hóa” chưa bao giờ lớn hơn thế, nhưng bạn có thể vượt qua thách thức đó. Để phát triển trong một thế giới được điều khiển bởi dữ liệu và được trợ lực bởi các thuật toán, chúng ta phải học cách nhìn, suy nghĩ, và hành động theo những cách mới. Chúng ta cần phát triển tư duy số.

Việc hình thành và phát triển tư duy số có nghĩa là bạn cần xây dựng kỹ năng mới để thấy thế giới theo cách mới, và từ đó thay đổi hành vi từ cách tiếp cận, hợp tác đến tính toán.

Mỗi chương trong cuốn sách này sẽ giúp bạn có những tư duy và hành động theo cách thức mới mẻ. Bạn sẽ không cần phải thành thạo việc lập trình đầy phức tạp, phải biết cách xây dựng thuật toán hoặc vận hành những mô hình logit đa thức cao cấp. Bởi vì cuối cùng, bạn có thể thực hiện các việc đó trong tương lai, nhưng hiện tại nội dung sách chỉ tập trung vào những gì bạn cần để thành thạo về mặt kỹ thuật số.

Và đây là tin tốt cho bạn: Để phát triển tư duy số, bạn chỉ cần thành thạo khoảng 30% trong một số chủ đề về kỹ thuật. Và đó là nguyên tắc 30%. Mục tiêu của cuốn sách này là giúp bạn có được 30% trong mỗi lĩnh vực bạn cần để có tư duy số.

Trong tình hình chuyển đổi số, tác phẩm này cung cấp kiến thức cần thiết và khả thi có thể áp dụng cho mọi người – từ đội ngũ quản trị viên cao cấp tới nhân viên – để giúp công ty thành công trong thời đại số. Các CEO ngày nay phải bảo đảm toàn bộ nhân lực cần có tư duy số.

Tác phẩm “Tư duy số” cũng là nguồn tham khảo vô giá cho bất cứ ai đang mong muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi hơn, hoặc để nghề nghiệp không bị lỗi thời trong tương lai, hoặc đơn giản là để hiểu biết tốt hơn về hiện tại và tương lai của việc kinh doanh.

Bên cạnh việc phân tích quá trình học tập không ngừng của những công ty thành công trên thế giới, cuốn sách còn cung cấp thêm phần phụ lục về bảy chương trình huấn luyện của những thương hiệu nổi tiếng như Capital One, Spotify, Yelp, AT& Westpac, Booking.com, và Philips.

Ngoài ra, sách cũng có phần thuật ngữ giải thích nhiều khái niệm, thuật ngữ về công nghệ thông tin và thống kê để độc giả tiện tham khảo, tra cứu.

Tư duy số sẽ đảm bảo tương lai cho nghề nghiệp, và tổ chức của bạn. Hãy học làm sao để phát triển tư duy số ở cuốn sách này!

ĐÔI DÒNG VỀ TÁC GIẢ

Paul Leonardi là giáo sư với danh hiệu “Gia sư dòng họ Duca” về Quản trị Công nghệ của Viện Đại học California, Santa Barbara. Ông tư vấn cho những nhà lãnh đạo cao cấp về cách tổ chức đội ngũ nhân viên để làm việc với dữ liệu và phân tích dữ liệu, đồng thời cũng là cố vấn cho những công ty như Google, Microsoft, General Motors, và Discover.

Ông là diễn giả chính và thường xuyên về vấn đề chuyển đổi số, cải cách, và thay đổi. Công trình của ông xuất hiện trên báo New York Times, Wall Street Journal, Forbes, Wired, và các phương tiện truyền thông uy tín khác.

Tsedal Neeley là Giáo sư với danh hiệu Naylor Fitzhugh về Quản trị Kinh doanh ở Trường Kinh doanh Harvard và là học giả đoạt giải thưởng, giảng viên, và chuyên gia về làm việc từ xa và trên toàn cầu.

Được Business Insider vinh danh là một trong 100 nhân vật chuyển đổi hoạt động kinh doanh, bà thường xuyên tư vấn cho các nhà lãnh đạo hàng đầu về làm việc từ xa, việc mở rộng trên toàn cầu, và chuyển đổi số.

Neeley là tác giả của Remote Work Revolution (Cuộc cách mạng làm việc từ xa) và cuốn sách đoạt giải thưởng The Language of Global Success (Ngôn ngữ của sự thành công toàn cầu).

Bà tham gia trong Hội đồng quản trị của Brightcove, Brown Capital Management, Harvard Business Publishing, và Partnership, Inc. Tác phẩm của Neeley đã giới thiệu trên BBC, CNN, NPR, và trong MarketWatch, Financial Times, New York Times, Wall Street Journal, Economist, và nhiều phương tiện truyền thông khác.

Lãnh Đạo Với Lòng Trắc Ẩn

Làm thế nào để đưa ra quyết định khó khăn một cách nhân văn

Lãnh đạo là công việc khó khăn. Làm thế nào bạn có thể cân bằng lòng trắc ẩn dành cho nhân viên của mình với sự hiệu quả trong việc hoàn thành công việc?

Trong bối cảnh biến động kinh tế, thiên tai, dịch bệnh, bất ổn dân sự và chính trị trên toàn thế giới, các nhà lãnh đạo cần đưa ra những quyết định không mấy dễ dàng, chẳng hạn như đưa ra phản hồi tiêu cực, thực hiện những lựa chọn khó khăn khiến mọi người thất vọng và trong một số trường hợp, họ phải sa thải nhân viên.

Làm thế nào để bạn làm những công việc khó khăn đi kèm với trách nhiệm lãnh đạo trong khi vẫn là một người tốt và phát huy những điều tốt nhất ở những người khác? Hầu hết mọi người nghĩ rằng chúng ta phải đưa ra lựa chọn đánh đổi giữa việc trở thành một con người tốt và trở thành một nhà lãnh đạo cứng rắn, hiệu quả. Nhưng đây là một sự hiểu lầm. Là một con người bình thường và làm những gì cần phải làm là hai điều không loại trừ lẫn nhau. Trên thực tế, làm những việc khó khăn và đưa ra những quyết định khó khăn thường là điều trắc ẩn nhất nên làm.

Với tư cách là người sáng lập và CEO của Potential Project, Rasmus Hougaard, và đồng tác giả lâu năm của ông, Jacqueline Carter, đã chỉ ra trong cuốn sách thực tế và mạnh mẽ này, bạn phải luôn cân bằng giữa việc quan tâm đến nhân viên của mình với sự khôn ngoan và hiệu quả trong công tác lãnh đạo. Sử dụng dữ liệu từ hàng ngàn nhà lãnh đạo, nhân viên và công ty ở gần một trăm quốc gia, các tác giả nhận thấy rằng khi các nhà lãnh đạo mang lại sự cân bằng giữa lòng trắc ẩn và trí tuệ vào công việc, họ sẽ thúc đẩy mức độ gắn kết của nhân viên, hiệu suất, lòng trung thành và hạnh phúc của nhân viên cao hơn nhiều.

Khi tinh thần càng bị thử thách, hơn bao giờ hết, các nhà lãnh đạo càng cần phải sáng suốt và thể hiện lòng trắc ẩn. Với các ví dụ phong phú từ Netflix, IKEA, Unilever và nhiều công ty toàn cầu khác, cũng như những công cụ và lời khuyên thiết thực dành cho các nhà lãnh đạo và quản lý ở mọi cấp độ, “Lãnh đạo với lòng trắc ẩn” là kim chỉ nam không thể thiếu của bạn để thực hiện công việc lãnh đạo khó khăn theo cách nhân văn.

“Tất cả các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều quan tâm đến hiệu quả kinh doanh. Cuốn sách này sử dụng nghiên cứu sâu để chứng minh rằng sự lãnh đạo trí tuệ và lòng trắc ẩn không phải là giải pháp thay thế cho văn hóa hiệu suất, mà là động lực chính thúc đẩy nó.” - Alan Jope, CEO, Unilever

Thẻ Điểm Cân Bằng - The Balanced Scorecard

Cuốn sách “Thẻ điểm cân bằng - Biến chiến lược thành hành động” (The Balanced Scorecard - Translating trategy into action) là một tác phẩm đúc kết thành tựu của dự án này. Với 12 chương và phụ lục hướng dẫn cách thức xây dựng một thẻ điểm cân bằng, tác phẩm trình bày một cách hệ thống quan điểm, mục đích, tầm quan trọng của việc sử dụng các thước đo để quản lý chiến lược kinh doanh cũng như cách thức xây dựng và ứng dụng thẻ điểm cân bằng trong việc đo lường hiệu quả và hoạch định chiến lược cho một doanh nghiệp.

Ngày nay, các tổ chức kinh doanh đang phải cạnh tranh với nhau trong những môi trường phức tạp. Do đó, việc thấu hiểu các mục tiêu và phương pháp đạt được những mục tiêu đó là vấn đề sống còn. Thẻ điểm cân bằng diễn giải nhiệm vụ và chiến lược của một tổ chức thành một tập hợp hoàn chỉnh các thước đo hiệu quả hoạt động, các thước đo này cung cấp một khung làm việc cho hệ thống quản lý và đo lường chiến lược. Thẻ điểm cân bằng nhấn mạnh việc đạt được các mục tiêu tài chính song cũng bao gồm cả các động lực hoạt động của các mục tiêu tài chính này. Thẻ điểm tính toán hiệu suất hoạt động của một tổ chức kinh doanh dựa theo bốn khía cạnh được cân bằng, bao gồm: tài chính, khách hàng, các quá trình kinh doanh nội tại, và học tập – tăng trưởng. Thẻ điểm cân bằng giúp các công ty có khả năng theo dõi kết quả hoạt động tài chính trong khi vẫn giám sát được diễn biến trong việc tạo dựng các khả năng và thu về các tài sản vô hình mà họ cần cho sự phát triển trong tương lai.

Đây là cuốn sách của hai nhà sáng lập ra Thẻ điểm cân bằng, nó chỉ ra cách thức các nhà quản lý có thể sử dụng công cụ mang tính cách mạng này để huy động nhân viên của họ hoàn thành sứ mệnh của công ty. Ngoài vai trò là một hệ thống đo lường, Thẻ điểm cân bằng còn là một hệ thống quản lý có thể chuyển năng lượng, khả năng và kiến thức riêng của nhân viên trong toàn tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chiến lược dài hạn.

Kaplan và Norton đã chứng minh rằng những nhà điều hành cấp cao trong các lĩnh vực như ngân hàng, dầu khí, bảo hiểm, và lĩnh vực bán lẻ đang sử dụng Thẻ điểm cân bằng cho cả việc thúc đẩy hiệu quả hoạt động hiện tại lẫn việc nhắm tới hiệu quả hoạt động trong tương lai. Họ chỉ ra cách sử dụng các thước đo trong bốn khía cạnh: hiệu quả hoạt động tài chính, hiểu biết về khách hàng, quy trình kinh doanh nội tại, học tập và tăng trưởng, nhằm liên kết các sáng kiến của cá nhân, tổ chức và các phòng ban, đồng thời nhận diện các quy trình hoàn toàn mới để đáp ứng các mục tiêu khách hàng và cổ đông.

Hai tác giả cũng thể hiện cách sử dụng Thẻ điểm cân bằng như một hệ thống học tập hiệu quả để kiểm tra, nhận phản hồi và cập nhật chiến lược của tổ chức. Cuối cùng, họ hướng dẫn các bước mà các nhà quản lý trong nhiều công ty có thể dùng để xây dựng Thẻ điểm cân bằng riêng của mình. Thẻ điểm cân bằng cung cấp một hệ thống quản lý cho các công ty để đầu tư dài hạn vào khách hàng, nhân viên, phát triển sản phẩm mới và các hệ thống thay vì chỉ quan tâm đến kết quả tài chính ngắn hạn. Thẻ điểm cân bằng sẽ làm thay đổi cách thức bạn đo lường và quản lý doanh nghiệp của mình.

Chiến Lược Mua Bán Và Sáp Nhập Doanh Nghiệp

Ngày công bố là một khoảnh khắc đáng kinh ngạc khi các nguyên tắc chiến lược, tài chính doanh nghiệp, truyền thông, hành vi của đối thủ cạnh tranh và hành vi của con người cùng hội tụ. Nó có thể ngay lập tức ảnh hưởng đến giá trị của công ty thâu tóm. Nó là điểm uốn của dòng thác M&A” (trang 180)

Chiến lược mua bán và sáp nhập doanh nghiệp sẽ thay đổi cách các công ty - các nhà quản lý, giám đốc điều hành và hội đồng quản trị - suy nghĩ và tiếp cận các chiến lược M&A cũng như những lời hứa về hiệu suất mà họ đưa ra với các cổ đông của mình. Bắt đầu với nền tảng kinh tế rõ ràng và được chấp nhận rộng rãi về vấn đề hiệu quả hoạt động M&A, Mark Sirower và Jeff Weirens của Deloitte chỉ cho những người mua lại cách phát triển và thực hiện một chiến lược M&A - từ đầu đến cuối - để tránh được những cạm bẫy mà rất nhiều công ty gặp phải và tạo ra giá trị thực sự, lâu dài cho cổ đông.

Những Chân Lý Đơn Giản Về Lãnh Đạo

Cách thức để trở thành một lãnh đạo phục vụ & kiến tạo lòng tin. Biến lẽ thường thành thông lệ.

Lãnh đạo hiệu quả là một quá trình tạo ảnh hưởng, mà ở đó các nhà lãnh đạo tiến hành những phương pháp tiếp cận theo lẽ thường, hằng ngày để giúp đội ngũ nhân viên và tổ chức phát triển thịnh vượng. Tuy nhiên, vì một lý do nào đó, nhiều nguyên tắc trong số những nguyên tắc cơ bản này vẫn chưa được áp dụng ở hầu hết các nơi làm việc.

Trong “Những chân lý đơn giản về lãnh đạo”, chuyên gia huyền thoại về lãnh đạo phục vụ là Ken Blanchard, tác giả của những cuốn sách đã bán được hàng triệu bản trên toàn thế giới, và đồng nghiệp Randy Conley, người được cả thế giới biết đến và công nhận vì nhiều năm nghiên cứu về lãnh đạo tư tưởng cũng như sự tinh thông về lĩnh vực “lòng tin”, cùng chia sẻ 52 chân lý đơn giản về lãnh đạo. Những chân lý này sẽ giúp các nhà lãnh đạo ở khắp mọi nơi biến “lãnh đạo theo lẽ thường” thành những thông lệ.

Chứa đựng những hiểu biết sâu sắc, đáng nhớ và đôi khi ngược đời về lãnh đạo, cuốn sách này là một tài liệu tổng hợp gồm hai phần về những niềm tin không thể lay chuyển của Blanchard và Conley về lãnh đạo phục vụ và xây dựng lòng tin – hai lĩnh vực chuyên môn tương ứng của họ. Bạc đọc sẽ được khám phá:

- Khi nói đến việc trao lòng tin, ai là người nên hành động trước?

- Điều gì khiến các nhà lãnh đạo phục vụ nhận trách nhiệm về những sai lầm của họ?

- Khi nào nên sử dụng những “nước đi” (phong cách lãnh đạo) khác nhau cho những người khác nhau, và thậm chí cho cùng một người?

- Nhà lãnh đạo phục vụ đáng tin cậy ở đâu trong suốt phần quan trọng nhất của công tác lãnh đạo?

- Làm thế nào để tạo ra quyền tự chủ thông qua các giới hạn?

Tại sao chìa khóa cho việc phát triển nhân viên lại là “bắt gặp” họ đang làm điều gì đó đúng đắn?

Là một cuốn sách thú vị, dễ đọc, “Những chân lý đơn giản về lãnh đạo” sẽ hướng dẫn cho bạn đọc cách kết hợp những thông lệ đơn giản nhưng cần thiết vào phong cách lãnh đạo của họ, xây dựng lòng tin thông qua lãnh đạo phục vụ và tạo ra sự khác biệt tích cực trong mỗi cuộc sống mà họ chạm đến.

Học thuyết Bergson là một khảo cứu chuyên sâu về hệ tư tưởng của triết gia Henri Bergson người Pháp, một trong những nhà tư tưởng quan trọng nhất vào đầu thế kỷ XX. Tác phẩm phân tích những đóng góp đột phá của Bergson trong các lĩnh vực như: triết học, tâm lý học, sinh học, và khoa học tự nhiên.

Sách tập trung vào 3 khái niệm chủ đạo trong triết học Bergson: thời tục, ký ức và đà sống.

- Thời tục là cách hiểu mới mẻ về thời gian của Bergson, nó không phải là một chuỗi các khoảnh khắc rời rạc mà là một dòng chảy liên tục, trôi chảy.

- Ký ức là một phần quan trọng của thời tục, không chỉ là sự lưu giữ quá khứ mà còn là sự sáng tạo của hiện tại.

- Đà sống là một năng lượng sáng tạo, thúc đẩy sự tiến hóa của sự sống và là nguồn gốc của sự tự do.

Học thuyết Bergson là một tác phẩm hay, dễ tiếp cận, giúp người đọc khám phá hệ tư tưởng của Bergson một trong những triết gia vĩ đại nhất thời đại. Là tài liệu tham khảo giá trị cho những ai muốn nghiên cứu về triết học Bergson hay tìm kiếm những góc nhìn mới về các vấn đề triết học cơ bản.

- Chương 1: Trực giác như phương pháp

- Chương 2: Thời Tục xét như dữ kiện trực tiếp

- Chương 3: Kí Ức xét như đồng hiện hữu ảo

- Chương 4: Một hay nhiều thời tục?

- Chương 5: Đà Sống xét như chuyển động

Viết một quyển sách về người khác là ở trên một tuyến chuyển dịch: Deleuze trở thành Bergson và Bergson trở thành Deleuze. Chuyển động kép này tái khám phá nơi Bergson những khái niệm: Trực Giác, Thời Tục, Kí Ức và Đà Sống; đồng thời chuẩn bị các khái niệm khác không kém phần quyết định với Deleuze: đa tạp (multiplicité), ảo thể/ hiện thể (virtuel/actuel), khác biệt.

Nơi Làm Việc Tuyệt Vời Cho Tất Cả - A Great Place to Work for All

"Những thay đổi cơ bản trong xã hội và những tiến bộ công nghệ không ngừng đã tạo nên hàng loạt thách thức và cơ hội mới, cũng như một phương thức mới để quản lý chính sự thay đổi. Những gì giúp doanh nghiệp trở nên tuyệt vời trước đây thì nay đã khác. Đó là một biên giới kinh doanh mới." (trích nội dung)

Môi trường kinh doanh ngày nay được xác hình qua hiệu suất làm việc, công nghệ xã hội và kỳ vọng của mọi người về “các giá trị”. Do đó, các nhà lãnh đạo phải tạo ra một nền văn hóa vì lợi ích của tất cả mọi người, bất kể họ là ai hay họ thực hiện nhiệm vụ gì cho tổ chức.

Nơi làm việc tuyệt vời cho tất cả là một cuốn sách mang tính đột phá, bàn về việc làm sao xây dựng nơi làm việc trở thành một nơi làm việc tuyệt vời cho tất cả. Nó cung cấp những chi tiết cụ thể về cách thực hiện những thay đổi cần thiết nhằm cải thiện không chỉ hiệu quả lãnh đạo và sự hài lòng của nhân viên mà còn cả về lợi nhuận. Thông qua những câu chuyện đầy cảm hứng và nghiên cứu hấp dẫn, các tác giả chứng minh rằng những công ty có nơi làm việc tuyệt vời cho tất cả đều mang lại lợi ích cho các cá nhân làm việc ở đó và đóng góp cho một xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn - ngay cả khi những công ty này vẫn hoạt động tốt trên thị trường chứng khoán và tăng doanh thu nhanh gấp ba lần so với các công ty đối thủ.

"Trong khi phần lớn thế giới nhìn thấy một sân chơi nghiêng về phía những người có quyền lực, thì những nơi làm việc tuyệt vời đang nỗ lực để san bằng điều đó - vì lợi ích của tất cả." (trích nội dung)

Bên cạnh đó, cuốn sách này còn giới thiệu một khuôn khổ mới về lãnh đạo, nó cho thấy những ưu điểm ở nhà lãnh đạo cấp độ 5 mà các tác giả định nghĩa là nhà lãnh đạo "vì tất cả". Trên thực tế, thời đại hiện nay đòi hỏi những nhà điều hành không chỉ am hiểu kinh doanh mà còn hết lòng vì sự công bằng, có niềm tin sâu sắc vào con người và trao quyền cho mọi cá nhân để phát huy hết tiềm năng của họ. Nó như một lời kêu gọi lãnh đạo để giúp các tổ chức phát huy hết những tài năng tiềm ẩn ở mọi người.

Cuốn Nơi làm việc tuyệt vời cho tất cả là một cuốn sách được viết rất hay, dễ đọc và có nhiều thông tin hữu ích, cần thiết đối với các nhà quản lý ở mọi cấp độ.

Khoa Học Của Thiền Định

Khoa học đã chứng minh cách thức mà thiền định đã chuyển hóa thân tâm và định hình trí não như thế nào

“Khoa học của Thiền định” là cuốn sách phải đọc cho bất kỳ ai quan tâm đến tiềm năng của tâm trí con người. Cuốn sách tuyệt vời này được viết bởi Tiến sĩ Daniel Goleman (một trong những nhà khoa học tâm lý kiệt xuất nhất thế giới) và Tiến sĩ Tâm lý học Richard J. Davidson (được Tạp chí Time bình chọn là một trong 100 người có ảnh hưởng nhất trên thế giới).

“Khoa học của Thiền định” đề cập đến các lĩnh vực chuyên môn với một lượng kiến thức đồ sộ, bao gồm: Khoa học thần kinh, Khoa học nhận thức, Tâm lý học. Hai tác giả đã thâm nhập từng ngóc ngách của việc thực hành thiền, nhận xét rõ những ảnh hưởng tích cực và một số ảnh hưởng tiêu cực của nó. Bên cạnh đó, cuốn sách đã chỉ rõ phương pháp thực tập nào sẽ dẫn đến lợi ích cho lĩnh vực nào của thân tâm, chứ không rao giảng chung chung theo cảm tính.

Từ nền tảng khoa học thần kinh được đào tạo cũng như dành gần 50 năm đích thân học hỏi và thực hành thiền định, hai tác giả đã mang đến cái nhìn khách quan của ngành khoa học về thiền định. Người thực hành thiền có khả năng làm sinh khởi các tố chất nội tâm tích cực và thay đổi được công năng hoạt động của hệ thần kinh và định hình nên bộ não. Nếu thực hành đúng cách chúng ta có thể thành công trong việc “huấn luyện tâm, định hình não”, và còn thay đổi trạng thái nội tâm của mình, bất kể đó là những người mới bước vào con đường thực hành thiền định hoặc đã trở thành các chuyên gia.

Nếu ai tiếp tục thực hành thiền giữa những bề bộn cuộc sống, người ấy có khả năng thay đổi ít nhiều về trạng thái đời sống của họ. Nội tâm của họ sẽ được chuyển hóa với những phẩm chất tích cực hơn. Thông qua tác phẩm này, người đọc có thể trả lời được câu hỏi “Việc thực hành thiền rốt cuộc mang lại lợi ích gì cho thân tâm?” Đầy hấp dẫn và dựa trên những nghiên cứu mới nhất, đây là một trong những cuốn sách hiếm hoi có khả năng thay đổi cuộc sống của chúng ta ở mức độ sâu sắc nhất.

Mười Nhà Giáo Dục Lớn Của Nhật Bản Hiện Đại - Một Cách Nhìn Nhật Bản - Bìa Cứng

Có lẽ ai đôi chút quan tâm đến giáo dục hoặc có con cháu đang ở độ tuổi đến trường sẽ khó tránh cảm giác băn khoăn, lo lắng với tình hình của nền giáo dục hiện nay: những vấn nạn, những bất cập, những thách thức trong giáo dục mà 10 nhà giáo dục vĩ đại của Nhật Bản phải đương đầu – dù họ sống cách chúng ta từ ít nhất là nửa thế kỷ và xa nhất là gần cả 1,5 thế kỷ - hầu như đang là những vấn đề thời sự đối với chúng ta (ngoại trừ vấn đề giáo dục cho trẻ em gái và phụ nữ). Nhưng cả các bậc thầy cô cũng nên tham khảo. Hay những nhà làm chính sách.

Như Lời tựa của quyển sách có nêu:

Đường lối giáo dục chính này của Nhật Bản dường như là kết quả của sự “ghép cành” cẩn trọng thông tin khoa học và các mô hình giáo dục phương Tây vào một thân cây đầy sức sống của lòng tôn trọng và sự sốt sắng đối với giáo dục theo truyền thống Khổng giáo. Điều này đạt được nhờ vào các nhà lãnh đạo chính trị khôn ngoan, những người đã đặt ra các mục tiêu, và nhờ một số lượng lớn các quan chức mẫn cán và các giáo viên tận tụy đã thực hiện tốt những kế hoạch này. Chúng ta cần lắm “các nhà lãnh đạo chính trị khôn ngoan,… các quan chức mẫn cán và các giáo viên tận tụy”.

Cho tới khi có cả một hệ thống như vậy, mong sao thật nhiều nhà quản lý giáo dục ở mọi cấp, các hiệu trưởng và giáo viên của các trường học của chúng ta là đọc giả của quyển sách này. Và trong số họ, sẽ có thêm nhiều những nhà giáo dục dám khác biệt, dám dấn thân để thay đổi vận mệnh của nền giáo dục, và qua đó là vận mệnh của đất nước ta.

Cuốn sách này mô tả cuộc sống và sự nghiệp của mười người đàn ông và phụ nữ, những người đã đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển tư tưởng giáo dục và thiết lập một hệ thống giáo dục ở Nhật Bản hiện đại. Hầu hết được sinh ra vào một phần ba cuối của thế kỷ XIX, họ là một phần trong quá trình mở cửa vĩ đại của Nhật Bản với phương Tây sau cuộc Duy tân Minh Trị. Với tư cách là những người sáng lập trường học và hoạch định chính sách, họ tin tưởng vào sức mạnh của giáo dục trong việc mang lại sự thay đổi về xã hội và chính trị; và nhiều người đã hành động để mở rộng cánh cửa trường học cho phụ nữ và những người từng bị khước từ quyền tiếp cận nền giáo dục chính quy. Một số trong nhóm này đã học tập và nghiên cứu ở phương Tây, và một số chịu ảnh hưởng mạnh mẽ của Cơ đốc giáo.

Trong số những tên tuổi này có Mori Arinori, Bộ trưởng Bộ Giáo dục đầu tiên của Nhật Bản; Fukuzawa Yukichi “Con người phục hưng” của Nhật Bản thời kỳ đầu hiện đại và là người sáng lập Đại học Keiro; Naruse Jinzo, người đã thành lập trường đại học đầu tiên của Nhật Bản dành cho phụ nữ; Shimonaka Yasaburo, người sáng lập Công đoàn Giáo chức Nhật Bản; Sawayanagi Masataro, người đã áp dụng phương pháp giảng dạy “tiến bộ” từ phương Tây: lấy học sinh làm trung tâm; và Nambara Shigeru, người mà chủ nghĩa hòa bình của ông đã đem lại cho ông sự tôn trọng với tư cách là hiệu trưởng đầu tiên sau chiến tranh của Đại học Tokyo.

Những bản tiểu sử này, được viết bởi các học giả ngày nay, làm sáng tỏ lịch sử giáo dục ở Nhật Bản hiện đại thông qua cuộc đời của mười nhà giáo dục tiên phong của nó

Master Mentors - Những Người Dẫn Lối

Những người dẫn lối là những ghi chép, đúc kết từ tương tác của tác giả với 30 con người tài năng, thành công trong lĩnh vực của họ. Đây là quyển sách góp nhặt nhiều bài học nhỏ, nhưng mỗi bài học đều có sức nặng vô cùng bởi sự sâu sắc của riêng nó – đến mức tác giả Scott Miller gọi chúng là những bài học đổi đời.

Những người dẫn lối là quyển sách sẽ giúp bạn:

- Phản tư lại những ý tưởng, niềm tin đang có, tạo nên bước chuyển cực kỳ quan trọng cho sự nghiệp – và biết đâu, là cả cuộc đời của bạn!

- Đưa bạn trở về với những tư tưởng, niềm tin thực sự hiệu quả nhưng bạn đang chưa áp dụng thành công vào cuộc sống của mình.

- Xác minh rằng bạn đang đi đúng hướng, đồng điệu với tư tưởng, niềm tin mình đang có, tiếp thêm sức mạnh để tiến về phía trước.

Dù là phản tư, giúp bạn quay về hay xác minh lại tư tưởng, hay được truyền cảm hứng, thì chúng tôi chắc chắn rằng bạn sẽ có được sự chuyển mình đáng giá về công cụ tư duy, bài học cuộc sống, và cả sự nghiệp.

Thực ra mà nói, mỗi chương có thể cho bạn nhiều hơn một bài học, tuỳ vào góc nhìn, trải nghiệm sống, trạng thái hiện tại của bạn khi đọc quyển sách. Không phải ai cũng có cơ hội gặp gỡ, trò chuyện cùng những con người như Nick Vujicic, Daniel Pink, tướng Stanley McChrystal, Seth Godin,… Chỉ cần học một bài học từ mỗi con người đó thôi, cuộc sống, sự nghiệp của mỗi chúng ta đã có thể tích cực, tốt đẹp hơn rất nhiều rồi.

Quyển sách nhỏ này có thể khiến mỗi người phải đọc đi đọc lại nhiều lần, bởi số lượng bài học và độ áp dụng thực tiễn rất cao của nó. Bạn có thể cho rằng tác giả hơi tham lam, nhưng chẳng phải cuộc sống thì luôn cần học hỏi rất nhiều sao? Không chỉ nêu bài học, đúc kết từ những nhân vật nổi bật ở tầm thế giới hiện nay, Scott còn giới thiệu đến độc giả rất nhiều tựa sách giá trị để mỗi người có thể tự tìm tòi thêm, mở rộng tầm hiểu biết về những vấn đề cực kỳ hấp dẫn.

Scott Jeffrey Miller là đối tác 25 năm của FranklinCovey, là cựu Giám đốc Marketing, cựu Phó Chủ tịch của doanh nghiệp trứ danh này. Scott là tác giả sách bán chạy của Wall Street Journal, một cây bút của I về lãnh đạo, và tác giả series coaching về sự nghiệp Ignite Your Genius.

Trao Niềm Tin Và Truyền Cảm Hứng - Trust And Inspire

Phương cách các nhà lãnh đạo tầm vóc Khai phóng tiềm năng của người khác

“Một cuốn sách thú vị, được viết rất hay và chứa đầy những câu chuyện hấp dẫn. “Trao niềm tin và Truyền cảm hứng” tích hợp những kinh nghiệm cá nhân và sự hiểu biết sâu sắc dựa trên các nghiên cứu của tác giả để chỉ ra cách thức lãnh đạo trong một thế giới mà năng lực lãnh đạo đang trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.” - Amy Edmondson, giáo sư Khoa Kinh doanh Harvard và Tư tưởng gia quản trị số #1 trên thế giới bởi Thinkers50

Trong quyển sách mới nhất và mang tính chuyển hóa mạnh mẽ nhất - Trao niềm tin Và Truyền cảm hứng (Trust & Inspire), tác giả Stephen M. R. Covey đã đưa ra luận điểm vô cùng thuyết phục rằng mặc dù thế giới đã có nhiều thay đổi đáng kể, nhưng phong cách lãnh đạo của chúng ta thì chưa. Hầu hết các tổ chức, đội ngũ, trường học và gia đình ngày nay vẫn đang vận hành theo kiểu “Ra lệnh và Kiểm soát”, tập trung vào quyền lực có được từ chức vụ, cơ cấu phân cấp và sự tuân thủ cứng nhắc.

Tuy nhiên, với sự thay đổi về mặt nhân khẩu học của lực lượng lao động, sự thay đổi về bản chất của công việc, và những lựa chọn mà chúng ta phải đối mặt hiện nay liên quan đến địa điểm và cách thức làm việc, phương cách lãnh đạo cũ này đã trở nên lỗi thời và thiếu phù hợp. Giải pháp của Covey đơn giản nhưng dứt khoát: sự chuyển đổi từ kiểu mẫu cũ “Ra lệnh và Kiểm soát” sang phong cách mới “Trao niềm tin và Truyền cảm hứng”. Trao niềm tin & Truyền cảm hứng bắt nguồn từ niềm tin rằng con người luôn có tính sáng tạo, hợp tác và đầy tiềm năng. Cách tiếp cận theo hướng Trao niềm tin và Truyền cảm hứng chuyển hóa từ quản lý sang lãnh đạo con người, từ chức vụ sang sức ảnh hưởng, từ kiểm soát sang tin tưởng, từ động viên sang truyền cảm hứng.

Các nhà lãnh đạo khai thác năng lực tự quản trị thay vì giám sát và quản lý vi mô. Các nhà lãnh đạo khiến mọi người đưa ra những cam kết chân thành, cùng với niềm đam mê và tính sáng tạo, thay vì sự tuân thủ cho có lệ. Kết quả là cảm giác gắn bó, hợp tác, đổi mới, và, trên hết là, tính hiệu quả mà Ra lệnh và Kiểm soát - ngay cả phiên bản “Ra lệnh và Kiểm soát một cách thông thái” tiên tiến và phức tạp nhất cũng không thể mang lại.

Những nhân viên được dẫn dắt bởi các nhà lãnh đạo theo phong cách này được truyền cảm hứng để trở thành phiên bản tốt nhất của mình và tạo ra những thành quả tốt nhất trong công việc.

Thông tin tác giả Stephen M. R. Covey

Ông là cựu Giám đốc điều hành (CEO) của công ty Covey Leadership Center. Dưới sự dẫn dắt của ông, Covey Leadership Center đã trở thành công ty phát triển lãnh đạo lớn nhất thế giới. Covey là người đã đứng sau chiến lược đưa tác phẩm kinh điển “7 Thói quen Hiệu quả” của cha ông - giáo sư Stephen R. Covey, trở thành một trong những cuốn sách quản trị có tầm ảnh hưởng nhất thế kỷ XX, theo đánh giá của tờ CEO Magazine.

Trong vai trò Chủ tịch và Giám đốc điều hành (CEO) của công ty Covey Leadership Center, Stephen M. R. Covey đã giúp doanh thu tăng gần gấp đôi và lợi nhuận tăng gấp 12 lần. Cũng trong khoảng thời gian này, công ty mở rộng chi nhánh tại hơn 40 quốc gia, hoạt động này đã làm gia tăng giá trị cho thương hiệu và công ty, được định giá 2,4 triệu đô la khi Covey được chọn làm CEO. Chỉ trong ba năm, ông đã giúp gia tăng giá trị cổ đông lên 160 triệu đô la tại thời điểm sáp nhập với Franklin Quest để thành lập nên FranklinCovey.

Stephen M. R. Covey là đồng sáng lập của tổ chức CoveyLink Worldwide – công ty chuyên tư vấn thực tiễn về nâng cao hiệu quả của các nhà lãnh đạo và tổ chức trên toàn thế giới thông qua việc phát triển và thúc đẩy Niềm tin. Gần đây, Stephen M. R. Covey đã sáp nhập CoveyLink và FranklinCovey, thành lập nên Global Speed of Trust Practice, nơi ông đang đảm nhận vai trò Global Practice Leader.

Lãnh Đạo Từ Tương Lai

Có lẽ bạn đang tự nhủ: "Lại một quyển sách nữa về đề tài lãnh đạo." Đúng vậy, công tác lãnh đạo là một đề tài không có gì mới mẻ và đã có hàng trăm cuốn sách về đề tài này trong suốt nhiều năm qua. Hàng ngày, chúng ta đọc và nghe không biết bao nhiêu lần những từ như là lãnh đạo, tầm nhìn, tăng trưởng, và đột phá trên nhiều ấn bản dưới nhiều hình thức khác nhau. Tại sao chúng ta lại cần phải đọc quyển Lãnh Đạo Từ Tương Lai? Theo lời của Scott Cook (người đồng sáng lập và Chủ tịch Ủy ban Điều hành của Intuit; Thành viên Hội đồng Quản trị Procter & Gamble và eBay) thì đây là: " Một tuyên ngôn mạnh mẽ về tư duy nhìn xa trông rộng. Lãnh Đạo Từ Tương Lai cung cấp chỉ dẫn từng bước một cho đội ngũ lãnh đạo muốn đóng lại quá khứ và nắm bắt một tương lai mới mẻ."

Như các tác giả đã trình bày, Lãnh Đạo Từ Tương Lai sẽ cung cấp Cách Thức Biến Tư Duy Có Tầm Nhìn Thành Tăng Trưởng Đột Phá. Nội dung xuyên suốt của quyển sách này là sự so sánh đối chiếu giữa hai trục tư duy, đó là lối tư duy lãnh đạo truyền thống từ-hiện-tại-trở-đi (present-forward) và lối tư duy mới mẻ từ-tương-lai-trở-về (future-backward). Sandi Peterson (đối tác vận hành Clayton, Dubilier & Rice; thành viên Ban Giám đốc Microsoft; và cựu Chủ tịch Toàn cầu Tập đoàn Johnson & Johnson) đã nhận xét như sau: " Nội dung trọng tâm của Lãnh Đạo Từ Tương Lai thì có vẻ đơn giản nhưng thực ra vô cùng cách mạng."

Tất cả chúng ta đều nhận ra một nhà lãnh đạo có tầm nhìn khi gặp họ. Họ mạnh mẽ, có tài tiên đoán, và đồng thời vô cùng thực dụng. Họ không chỉ khuyến khích sự thay đổi – họ dẫn dắt chúng, mà còn truyền cảm hứng và thúc đẩy mọi người thực hiện. Những nhà lãnh đạo có tầm nhìn như Steve Jobs và Jeff Bezos sở hữu một số phẩm chất bẩm sinh khiến họ trở nên khác biệt, nhưng điều thật sự khiến họ nổi bật là khả năng biến tầm nhìn thành hành động của họ.

Trong cuốn Lãnh Đạo Từ Tương Lai, Mark W. Johnson và Josh Suskewicz của Innosight đã giới thiệu một phương pháp tư duy và quản lý mới có tên là "từ-tương-lai-trở-về" giúp các nhà quản lý trở thành những nhà lãnh đạo có tầm nhìn thực dụng. Với kinh nghiệm xử lý rất nhiều rào cản để thay đổi tư duy trong các tổ chức đã ổn định, họ trân trọng giới thiệu một phương pháp tiếp cận có hệ thống để vượt qua những rào cản đó, bao gồm:

- Các nguyên lý và lối tư duy cho phép đội ngũ lãnh đạo nhìn xa hơn những ranh giới hoạch định ngắn hạn điển hình

- Một phương pháp dùng biến những thách thức hiện tại thành những cơ hội tăng trưởng mà có thể xác định tương lai của tổ chức

- Một phương pháp tiếp cận từng bước giúp biến một tầm nhìn thành một kế hoạch chiến lược mà các đội nhóm có thể dựa vào và cam kết thực hiện

- Các phương thức nhằm đảm bảo rằng tư duy có tầm nhìn trở thành năng lực có thể lặp lại của tổ chức

Vô cùng thực tế, Lãnh Đạo Từ Tương Lai là một cẩm nang mà bạn và đội ngũ của bạn cần phải có để phát triển một tầm nhìn và biến nó thành sự tăng trưởng bứt phá.

Mong muốn của các tác giả khi giới thiệu quyển sách này rất đơn giản nhưng vô cùng sâu sắc: "Tư duy từ-tương-lai-trở-về không chỉ là một công cụ giúp các nhà lãnh đạo có được kiến thức, tầm nhìn, và những ý tưởng có thể thực hiện được giúp thúc đẩy tăng trưởng đột phá, mà còn là một phương tiện để nhìn ngắm và tồn tại trên thế giới."

Quản Trị Bằng Văn Hóa - Cách Thức Kiến Tạo Và Tái Tạo Văn Hóa Tổ Chức

Thông qua cuốn sách, TS Giản Tư Trung cũng mong muốn góp phần cổ vũ và thúc đẩy cho sự phát triển của một phương cách quản trị mới, vừa nhân văn, vừa hiệu quả, đó là “Quản trị bằng Văn hóa / Quản trị bằng Tự trị” (Management by Culture /

Management by Self-Mangement). Bởi lẽ tác giả tin rằng, bên cạnh các phương cách quản trị truyền thống như Quản trị bằng Luật lệ (Mangement by Polices) hay Quản trị bằng Mục tiêu (Management by Objectives) thì Quản trị bằng Văn hóa (Management by Culture) chính là tương lai của quản trị và tương lai của lãnh đạo trong một thế giới đầy biến động và trong một thời đại mà con người ngày càng trở nên độc lập và tự do hơn. Cuốn sách này có sự tích hợp xuyên suốt từ tinh thần, tư tưởng và triết lý cho đến phương pháp và giải pháp, cũng như có sự kết nối 5 chủ thể văn hóa là cá nhân, bộ phận, tổ chức, kinh thương, và quốc gia. Đặc biệt, những tư duy và phương pháp cốt lõi về xây dựng và chuyển đổi văn hóa được chia sẻ trong cuốn sách này có tính nguyên lý, nên không chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp, mà còn có thể áp dụng cho mọi loại hình tổ chức khác, bao gồm cả trường học, bệnh viện, báo chí, các tổ chức xã hội, cơ quan nhà nước, hay các tổ chức phi chính phủ.

Về tác giả Giản Tư Trung:

Tác giả Giản Tư Trung hiện là Chủ tịch sáng lập Học viện Quản Lý PACE, Hiệu trưởng Trường Doanh Nhân PACE, Viện trưởng Viện Giáo Dục IRED, Phó Chủ tịch Quỹ Văn hóa Phan Châu Trinh, Trưởng Ban Tổ chức Giải thưởng Sách Hay và Chủ nhiệm IPL Scholarship. Ông nhận bằng Thạc sĩ về Nghiên cứu Phát triển tại Học viện Sau Đại học Geneva; Tu nghiệp về Chính sách Giáo dục Quốc tế tại Đại học Harvard; Tốt nghiệp Tiến sĩ về Giáo dục tại Học viện Giáo dục Quốc gia Singapore; và tốt nghiệp Tiến sĩ về Giáo dục tại Đại học London (UCL). Với những cống hiến của Ông cho giáo dục, Diễn Đàn Kinh Tế Thế Giới đã vinh danh Ông là một Nhà lãnh đạo toàn cầu trong vai trò là một Nhà hoạt động giáo dục.

Quản Trị Bán Hàng Hiệu Quả - Sales Management That Works

Chiến lược bán hàng hiệu quả trong một thế giới biến động không ngừng

Một quyển sách đầy trí tuệ, thực tế, dựa trên những nghiên cứu đáng tin cậy. Thông qua quyển sách này, giáo sư Frank Cespedes của trường Kinh doanh Harvard đã chia sẻ những chiến lược bán hàng cực kỳ thiết yếu cho thế giới đang không ngừng biến đổi.

Sự bùng nổ của thương mại điện tử. Dữ liệu lớn. Trí tuệ nhân tạo (AI). Trước những xu hướng này (cùng nhiều xu hướng khác nữa), không còn nghi ngờ gì rằng thế giới của việc bán hàng đang thay đổi. Nhưng rất nhiều tri thức được sử dụng phổ biến hiện nay lại không chuẩn xác, không được hậu thuẫn bởi dữ liệu thực tế.

Nếu bạn là một nhà quản trị và gặp khó khăn trong việc phân định đâu là thực tế bền vững, đâu là trào lưu điên rồ thoáng qua, thì bạn sẽ ra quyết định dựa trên những suy đoán sai lầm. Việc đó, giữa một thị trường cạnh tranh cao, sẽ khiến bạn tụt lại phía sau, bị thua cuộc khi mà kẻ khác thấu hiểu tốt hơn bạn về môi trường kinh doanh mới.

Trong quyển sách đầy thực tế này, chuyên gia bán hàng, giáo sư trường Kinh doanh Harvard Frank Cespedes đem đến cho các quản lý kinh doanh lẫn quản lý vận hành cấp cao những công cụ thiết yếu nhằm phân định đâu là tín hiệu thực sự giá trị, đâu chỉ là nhiễu âm. Những công cụ đó bao gồm:

- Tuyển dụng và khai thác nhân tài phù hợp, đúng đắn

- Cơ chế lương thưởng thế nào để kích thích lực lượng bán hàng

- Cải thiện ROI cho các chương trình đào tạo

- Cách tạo ra một mô hình bán hàng toàn diện

- Thiết lập, kiểm tra mức giá phù hợp

- Xây dựng và quản trị phương pháp tiếp cận đa kênh

Quyển sách này còn có rất nhiều ví dụ thú vị, nghiên cứu sâu sắc, và những công cụ chẩn đoán hữu ích sẽ giúp các quản lý trong ngành kinh doanh xây dựng được đội ngũ bán hàng tuyệt vời, tạo ra chiến lược tối ưu, tránh xa sự thổi phồng không bền vững. Đội ngũ bán hàng của bạn sẽ được trang bị tốt hơn để ứng phó với những thay đổi. Ban quản trị sẽ có năng lực theo dõi, và tăng tốc độ lợi nhuận đầu tư (ROI), còn độc giả sẽ hiểu được vì sao cải thiện hiệu quả bán hàng là trách nhiệm kinh tế và xã hội của doanh nghiệp.

KPI - Key Performance Indicators - Thước Đo Mục Tiêu Trong Yếu (Tái Bản 2022)

Nhiều nghiên cứu trên khắp thế giới, trong đó có nghiên cứu của Robert Kaplan, Ram Charan, The Balanced Scorecard Institute và Tổ chức FranklinCovey, đã chỉ ra rằng:

"70% thất bại của các doanh nghiệp ngày nay không phải là do chiến lược kém hay tầm nhìn sai, mà là do năng lực thực thi và hệ thống triển khai kém hiệu quả."

Công tác đo lường hiệu suất công việc (Performance Management) đang được thực hiện thiếu hiệu quả trong rất nhiều tổ chức trên toàn thế giới, từ các tập đoàn đa quốc gia, cơ quan chính phủ cho đến các tổ chức phi lợi nhuận. Họ đã và đang áp dụng các thước đo mục tiêu vốn được đặt ra mà không có bất kỳ sự liên quan nào đến các nhân tố thành công quan trọng của tổ chức mình.

Nằm trong bộ sách “Triển khai chiến lược” do PACE dày công tìm kiếm, nghiên cứu và chọn lọc, có thể nói KPI – Thước đo mục tiêu trọng yếu (Key Performance Indicators) là quyển sách được thực hiện công phu nhất, đầy đủ nhất và phổ biến nhất hiện nay. Cuốn sách này được biên soạn nhằm hỗ trợ các tổ chức trong việc xây dựng, triển khai và sử dụng hiệu quả các Thước đo Mục tiêu Trọng yếu (Key Performance Indicators; viết tắt KPI) – các thước đo hiệu quả công việc sẽ tạo ra sự khác biệt sâu sắc cho tổ chức của bạn.

Tác giả của quyển sách, David Partmenter, là chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực Thước đo Mục tiêu Trọng yếu, thay thế quy trình hoạch định hàng năm bằng hoạch định cuốn chiếu hàng quý và các thông lệ tài chính tinh gọn. Ông đã phát triển các bước triển khai rõ ràng, giúp các nhà lãnh đạo tránh được những hạn chế trong quá trình sử dụng các Thước đo Mục tiêu Trọng yếu (KPI) và tạo ra các KPI phản ánh một cách có ý nghĩa hiệu suất ngắn hạn và dài hạn của tổ chức.

Việc triển khai dự án KPI phản ánh văn hóa, trạng thái sẵn sàng cho tương lai của tổ chức, mức độ cam kết của CEO và nhóm quản lý cấp cao, cũng như trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên được tuyển chọn để tiến hành dự án.

Với bất kỳ ai quan tâm đến KPI, thì tác phẩm của David Parmenter sẽ là lựa chọn hàng đầu.

"Cái gì không đo được thì cũng không quản lý được;

Cái gì không đo được thì cũng không cải tiến được."

– Peter Drucker (Cha đẻ QTKD hiện đại)

4 Nguyên Tắc Thực Thi - Giới Thiệu Công Nghệ Triển Khai Chiến Lược Từ Franklin Covey - Bìa Cứng

Bạn còn nhớ lần gần nhất phải chứng kiến một sáng kiến quan trọng trong tổ chức mình chết dần không?

Các sáng kiến đó bị bóp nghẹt một cách thầm lặng bởi những ưu tiên mang tính cạnh tranh khác?

Thậm chí có vẻ như chẳng ai từng chú ý đến ý tưởng đó cho đến khi nó chính thức biến mất!

Điều gì đã xảy ra?

Chính “cơn lốc” của những việc khẩn cấp cần thiết để giữ cho mọi thứ vận hành đều đặn hàng ngày đã hút hết toàn bộ thời gian và năng lượng mà bạn cần để đầu tư cho việc thực thi những chiến lược của tương lai! 4 Nguyên Tắc Thực Thi có thể thay đổi điều đó vĩnh viễn.

4 Nguyên Tắc Thực Thi (4DX) là một công thức đơn giản, có thể dùng nhiều lần và đã được minh chứng trong việc thực thi những ưu tiên chiến lược quan trọng nhất ngay giữa vòng xoáy của ‘cơn lốc’. Những nguyên tắc trong 4DX giúp mọi nhà lãnh đạo có khả năng vượt ra khỏi tầm nhìn của mình để thực thi chiến lược một cách hoàn hảo. Cuốn sách này là một món quà tuyệt vời cho bất kỳ nhà lãnh đạo ở bất kỳ tổ chức nào.

Bên cạnh đó, 4 Nguyên Tắc Thực Thi còn là cẩm nang hướng dẫn đầy thực tế về cách đặt mục tiêu và đo lường mục tiêu để tạo tác động cộng hưởng đến mọi đội nhóm ở mọi cấp trong đội ngũ. Tận dụng những nguyên tắc của cuốn sách này sẽ giúp gia tăng một cách sâu sắc những chuẩn mực thực thi của bất kỳ tổ chức nào hay mọi tổ chức. Cuốn sách đưa ra một cách tiếp cận đơn giản, hướng đến hành động để đạt được thành công ở mọi cấp trong bất kỳ tổ chức nào. Quy trình mà cuốn sách nói đến giúp tạo ra sự tập trung cao độ và những kết quả khác thường, các quy trình này thực sự đã tạo ra được tinh thần chủ động và những kết quả bền vững.

Tiến sỹ Stephen R. Covey, tác giả cuốn sách bán chạy nhất 7 Thói Quen Hiệu Quả đã đưa ra nhận xét về quyển 4 Nguyên Tắc Thực Thi như sau: “Trong thời đại công nghiệp đầy những kỹ thuật quản trị kiểu áp đặt từ trên xuống và mang tính kiểm soát, 4 Nguyên tắc này đã đưa ra một cách tiếp cận của thời đại kinh tế tri thức cho câu chuyện thực hiện các mục tiêu và chiến lược; một cách tiếp cận theo hướng giải phóng, lôi kéo được trái tim và tâm trí của con người cùng hướng đến một mục tiêu chung mà tôi chưa từng thấy trước đây. Đây thật sự là một công trình sâu sắc!”

Các nhà lãnh đạo có thể tạo ra các kết quả đột phá, ngay cả khi việc thực thi chiến lược đó đòi hỏi một sự thay đổi hành vi đáng kể trong đội ngũ của họ. 4 Nguyên Tắc Thực Thi không chỉ là lý thuyết. Đây là một bộ các cách làm đã được kiểm chứng và hoàn thiện bởi hàng trăm tổ chức và hàng ngàn đội ngũ trong nhiều năm tháng. Khi một công ty hay một cá nhân tuân thủ các nguyên tắc này, họ đạt được những kết quả vượt trội – bất kể đó là mục tiêu gì. 4 Nguyên Tắc Thực Thi đại diện cho một cách nghĩ và cách làm mới cần có để vươn lên trong môi trường đầy cạnh tranh ngày nay. Nói một cách đơn giản, đây là cuốn sách mà không một nhà lãnh đạo nào có thể bỏ lỡ.

Sư Phạm Khai Phóng - Thế Giới, Việt Nam Và Tôi

“SƯ PHẠM KHAI PHÓNG - THẾ GIỚI, VIỆT NAM & TÔI” là cuốn sách do Nhà giáo dục, Tiến sĩ Giản Tư Trung dày công thực hiện trong suốt nhiều năm, với sự trợ giúp của các cộng sự ở Viện Giáo Dục IRED.

Cuốn sách vừa chia sẻ mô hình giáo dục của tác giả, vừa tổng hợp những phương pháp sư phạm từ cổ chí kim, từ Đông sang Tây, từ thế giới đến Việt Nam, từ triết lý đến chính sách, từ nguyên lý đến phương pháp, từ đó mỗi người có thể tự hình thành nên một phương pháp sư phạm hiệu quả hơn và nhân văn hơn cho riêng mình trong mọi bối cảnh giáo dục; góp phần thúc đẩy sự tiến bộ trên phương diện “Phương pháp Sư phạm” và giúp các thầy cô giáo, các bậc phụ huynh có thêm góc nhìn để làm công việc giảng dạy của mình tốt hơn.

Tác giả tin rằng, trở thành người giỏi hay người tốt có thể là điều vô cùng khó, nhưng ai cũng có thể trở thành người giỏi hơn hay tốt hơn, nếu mình muốn. Và cụ thể trong lĩnh vực giáo dục cũng vậy, ai cũng có thể trở thành một người thầy tốt hơn, chỉ cần mình đủ muốn.

Dẫu biết rằng, nhà trường, thầy cô và phụ huynh dù có rất nhiều cố gắng cũng gặp phải rất nhiều khó khăn trong quá trình chuyển đổi chính mình; do vậy chúng ta không nên có tham vọng biến tất cả nhà trường, thầy cô, phụ huynh trở thành những hình mẫu hoàn hảo hay thay đổi hoàn toàn, để rồi chúng ta có thể cảm thấy thất vọng hay tuyệt vọng trong những nỗ lực của mình.

Nhưng sẽ luôn khả thi khi mỗi nhà trường, mỗi thầy cô hay mỗi bậc cha mẹ chúng ta có thể giảng dạy tốt hơn so với chính mình của ngày hôm qua, và liên tục nỗ lực không ngừng nghỉ trong việc cải tiến phương pháp giảng dạy của mình theo hướng ngày một nhân văn hơn và hiệu quả hơn.

Đọc cuốn sách này, chúng ta sẽ cùng nhau du hành trong một chuyến đi của không gian và thời gian, từ nhìn ra thế giới, nhìn về Việt Nam, rồi nhìn lại chính mình; từ soi lại quá khứ, nhìn vào hiện tại và hướng tới tương lai để có thể vạch ra một “con đường sư phạm” phù hợp cho chính mình, cho ngôi trường mình và cho giáo dục của xứ sở mình trong bối cảnh mới.

“Sợi chỉ đỏ” xuyên suốt của cuốn sách này là tư tưởng cốt lõi: “Dạy chính là giúp người khác học”, và “Khai phóng chính là khai mở tâm trí và giải phóng tiềm năng con người”. Vậy nên, người dạy sẽ “giúp người khác học” thế nào để họ có thể biết cách “Tự lực Khai phóng” bản thân, có thể “Tự lực Khai mở Tâm trí và Giải phóng Tiềm năng” của chính mình suốt đời.

Với “Sư phạm Khai phóng - Thế giới, Việt Nam & Tôi”, chữ “Tôi” trong tựa sách chính là những ai đang nỗ lực trên hành trình dạy trò, dạy con và dạy mình. Cuốn sách này gợi mở một phương pháp luận để mỗi nhà trường, mỗi thầy cô và mỗi bậc phụ huynh có thể tham khảo và tự mình đưa ra triết lý giáo dục của mình để “dạy trò”, “dạy con” và cả tự “dạy mình”.

Trong sự học thời nay, tác giả cho rằng, học để biết nhiều là điều vô cùng đáng quý, nhưng đáng quý hơn là ta sẽ làm được gì và sẽ sống thế nào với những điều mình biết. Do vậy, đưa những gì mình biết (về giáo dục và sư phạm) vào cuộc sống (thực tế giảng dạy) mới là bước ngoặt thật sự trong sự học của các thầy cô giáo, của các bậc cha mẹ và những người làm giáo dục.

Lãnh Đạo Tỉnh Thức - The Mindful Leader (Tái Bản 2023)

Cuốn sách này cho thấy rằng chúng ta thực sự có thể vừa là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công, vừa là một con người hiểu biết và đầy lòng trắc ẩn. Nếu bạn đang muốn tìm cách để đạt đến hạnh phúc đích thực và lãnh đạo hiệu quả thì đây là một cuốn sách tuyệt vời.

Mức độ lãnh đạo hiệu quả của bạn phụ thuộc vào khả năng tự nhận thức. Bạn càng tự nhận thức được, bạn càng có nhiều sức mạnh, trí khôn và lòng tốt để truyền được nhiều cảm hứng cho người bạn dẫn dắt. Mindfulness là chìa khoá mở ra sự tự nhận thức, cho phép bạn đạt được toàn bộ tiềm năng của mình và dẫn dắt đội ngũ và tổ chức đến tầm cao mới.

Thông qua các cuộc phỏng vấn và nghiên cứu chuyên sâu, Cuốn sách Lãnh đạo tỉnh thức của Michael Bunting đã đưa ra một phương pháp đã được chứng minh để cải thiện đáng kể kỹ năng lãnh đạo và cuộc sống của bạn. Nó kết hợp các bài tập mindfulness dựa trên nghiên cứu với các hành vi lãnh đạo đã được kiểm chứng qua thời gian để đưa ra một hình mẫu thiết thực cho kỹ năng lãnh đạo phi thường. Bạn hãy khám phá xem các nhà lãnh đạo tốt từ khắp nơi trên thế giới đã luyện tập khả năng lãnh đạo tỉnh thức như thế nào, và hãy học cách:

Phát triển khả năng tự nhận thức trong thời gian thực và làm chủ cuộc đời

Quản lý sự phức tạp và áp lực bằng trí tuệ và trí thông minh

Nâng cao khả năng học hỏi và sáng tạo

Làm cho người khác trở nên tốt nhất có thể, và làm cho cuộc sống của họ có ý nghĩa hơn

Trong thời đại của những thay đổi gốc rễ và sự phức tạp đáng kinh ngạc, Lãnh đạo tỉnh thức đem lại cho bạn sự sáng suốt để đưa ra các quyết định thông minh hơn, để trao sức mạnh và truyền cảm hứng cho người khác, và tạo ra một sự khác biệt thật sự tích cực cho thế giới.

Mời bạn bước vào hành trình trở về với bản thân, với những khát khao sâu thẳm nhất của mình về sự sống, chân lý đích thực, hạnh phúc, ý nghĩa - và sự tuyệt vời của công việc lãnh đạo.

Phương Pháp Kaizen (The Kaizen Way) (Tái Bản 2023)

Mặc dù cái tên Kaizen nghe có vẻ lạ lẫm nhưng khái niệm những bước đi nhỏ tạo ra sự cải thiện liên tục đã được áp dụng lần đầu tiên một cách có hệ thống trong thời kỳ Đại suy thoái kinh tế ở Mỹ. Kaizen là một triết lý cổ với tinh thần được thể hiện qua những tuyên ngôn đầy sức mạnh trong tác phẩm Đạo đức Kinh: “Thiên lý hành trình thủy vu túc hạ” (Hành trình vạn dặm bắt đầu từ bước đầu tiên).

Qua quyển sách này, bạn sẽ hiểu rằng thay đổi không phải là một phản ứng chống trả chỉ xảy ra trong các tình huống nguy cấp. Những sự thay đổi vĩ đại đều có thể thực hiện thông qua các bước nhỏ:

Đặt ra những câu hỏi nhỏ

Đi theo những suy nghĩ nhỏ

Thực hiện những hành động nhỏ

Giải quyết các vấn đề nhỏ

Các bước nhỏ đánh lừa không cho bộ não tạo ra sự chống đối với các thói quen, hành vi mới. Vì vậy, cho dù mục tiêu của bạn là gì – giảm cân, bỏ thuốc lá, viết một cuốn sách, bắt đầu một chương trình luyện tập, hoặc tìm kiếm tình yêu của cuộc đời mình – thì kỹ thuật Kaizen đầy sức mạnh chính là phương thức để giúp bạn đạt được chúng.

Nếu bạn mong muốn tạo ra một sự thay đổi – sự thay đổi bền vững – hy vọng bạn sẽ tiếp tục đọc cuốn sách này. Phương pháp này là một bí quyết mở, vốn được lưu hành rộng rãi giữa các công ty kinh doanh Nhật Bản hàng thập kỷ qua và được sử dụng hàng ngày một cách riêng tư bởi các cá nhân trên toàn thế giới.

CẨM NANG KHỞI NGHIỆP - Starting a Business QuickStart Guide

Bạn quan tâm đến việc khởi nghiệp và muốn trở thành một doanh nhân? Bạn đang là một doanh nhân nhưng cần rà soát lại các bước đi của mình? Bạn có những ý tưởng và niềm đam mê muốn biến chúng thành hiện thực? Bạn đã sẵn sàng rời bỏ cuộc sống đi “làm thuê” để trở thành “ông chủ của chính mình”?

Cho dù bạn đang trong trường hợp nào đi nữa thì cuốn sách này là dành cho bạn. Đây là một cuốn cẩm nang bao gồm tất cả các bước cơ bản cho những ai chuẩn bị bước chân vào khởi nghiệp hoặc cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ cần nhìn nhận lại công việc kinh doanh của mình. Được viết bởi một người thầy, một chuyên gia với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực khởi nghiệp, Tiến sĩ Ken Colwell sẽ giúp bạn xây dựng được một tư duy đúng đắn và chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp của bạn.

Như ông cũng đề cập trong phần giới thiệu, tư duy đúng đắn quan trọng hơn các yếu tố kinh tế, tài chính hay quyền sở hữu trí tuệ trong sự thành công của doanh nghiệp. Ngoài ra, khi xây dựng chiến lược bạn cần giải quyết được hai vấn đề trọng yếu là bản đề xuất giá trị và mô hình kinh doanh mà bạn sẽ theo đuổi: Bản đề xuất giá trị cho biết khách hàng của bạn là ai và cách bạn phân biệt mình với đối thủ cạnh tranh. Mô hình kinh doanh đề cập đến việc bạn sẽ điều hành doanh nghiệp và đạt được các mục tiêu lợi nhuận của mình như thế nào. Việc bạn tạo ra sự khác biệt rõ ràng so với đối thủ cạnh tranh sẽ là yếu tố quyết định trong việc thành công của bạn.

Các chủ đề trong cuốn Cẩm Nang Khởi Nghiệp bao gồm:

Với kinh nghiệm dày dạn, tiến sĩ Cowell sẽ dẫn dắt bạn từng bước với những lời giải thích rõ ràng và dễ hiểu. Đây là một cuốn cẩm nang không thể thiếu trong tủ sách của bất cứ ai muốn trở thành một doanh nhân!

Hoàng Thảo Ly giới thiệu

Một Chủ Nghĩa Tư Bản Vì Lợi Ích Của Tất Cả Các Bên - Stakeholder Capitalism

Giới thiệu cuốn sách "Một Chủ Nghĩa Tư Bản Vì Lợi Ích Của Tất Cả Các Bên - Stakeholder Capitalism"

Trong cuốn sách này, Schwab xem xét những thành tựu và tồn tại của hệ thống kinh tế toàn cầu thống trị trong những thập kỷ qua: chủ nghĩa tư bản vì lợi ích của các cổ đông ở phương Tây và chủ nghĩa tư bản nhà nước ở phương Đông. Ông viết: Cả hai hệ thống này đều tạo ra những tiến bộ chưa từng có về sự giàu có, được đo bằng GDP và lợi nhuận. Nhưng chúng cũng dẫn đến sự bất bình đẳng về kinh tế trong lịch sử và tình trạng suy thoái môi trường. Schwab đề xuất mô hình thứ ba: Mô hình chủ nghĩa tư bản vì lợi ích của tất cả các bên. Đó là một mô hình mà trong đó chính phủ, doanh nghiệp và cá nhân hợp tác; các công ty tìm kiếm việc tạo ra giá trị dài hạn thay vì lợi nhuận ngắn hạn; các chính phủ hợp tác để tạo ra sự thịnh vượng lớn nhất có thể cho người dân của họ, đồng thời xã hội dân sự và các tổ chức quốc tế hoàn thành đối thoại với các bên liên quan, giúp cân bằng lợi ích của con người và hành tinh.

Tác động đột ngột và bao trùm toàn bộ của COVID-19 khiến chúng ta hiểu rõ, hơn cả những tác động dần dần của tình trạng biến đổi khí hậu hay của tình trạng bất bình đẳng ngày càng gia tăng, rằng một hệ thống kinh tế được thúc đẩy bởi những lợi ích vị kỷ và ngắn hạn là chẳng thể bền vững được.

Chúng ta đừng bao giờ xem tăng trưởng GDP là trọng tâm duy nhất của quá trình hoạch định chính sách.

Về mặt lý thuyết, toàn cầu hóa là một thế lực chiến đấu vì những điều tốt đẹp, song trên thực tế, nó có thể là một thế lực tích cực chỉ khi các hàng rào đảm bảo rằng nó đem lại các lợi ích cho tất cả mọi người và đảm bảo sự linh hoạt và chủ quyền.

Trong cả chủ nghĩa tư bản vì lợi ích của các cổ đông lẫn chủ nghĩa tư bản nhà nước, thì lỗ hổng lớn nhất của hai hệ thống là chỉ có sự thống trị của một bên liên quan so với những bên khác. Trong chủ nghĩa tư bản vì lợi ích của các cổ đông, mục tiêu của các cổ đông thường là trọng tâm số ít; còn trong chủ nghĩa tư bản nhà nước, chính phủ nắm giữ quá nhiều quyền lực. Vì thế, tôi ủng hộ một hệ thống thứ ba, có thể được định nghĩa là chủ nghĩa tư bản vì lợi ích của tất cả các bên.

Một xã hội sẽ phát triển hiệu quả nhất khi tất cả mọi người dân của nó được hưởng sự thịnh vượng, thay vì chỉ có một nhóm nhỏ trong số đó được hưởng.

Hầu hết mọi người đều muốn làm điều tốt lành. Song những gì còn thiếu trong những thập kỷ gần đây chính là một chiếc la bàn rõ ràng để hướng dẫn những người ở các vị trí lãnh đạo trong xã hội và nền kinh tế của chúng ta.

Schwab kết luận bằng cách thảo luận về các sáng kiến như “các thước đo về chủ nghĩa tư bản của các bên liên quan”, được nhiều công ty lớn nhất trên thế giới áp dụng vào năm 2020 hoặc Khung mức sống của chính phủ New Zealand. Schwab viết: Khi áp dụng mô hình này một cách nhất quán, chúng ta có thể xây dựng một nền kinh tế toàn cầu hoạt động vì sự tiến bộ, con người và hành tinh.

Nguyễn Việt Anh giới thiệu

Thông tin tác giả

Peter Vanham là người đứng đầu Đội Truyền thông của Chủ tịch [Chairman's Communications] và Hội đồng Truyền thông Quốc tế [International Media Council] tại Diễn đàn Kinh tế Thế giới. Trước đây, ông đã dẫn dắt các mối quan hệ truyền thông Hoa Kỳ của Diễn đàn Kinh tế Thế giới từ New York, và làm việc trong tư cách là một nhà báo ở P, London, Zurich và Berlin.

TRI THỨC CỦA CHÚNG TA VỀ NGOẠI GIỚI

Bertrand Russell (1872-1970) là một trong những nhà tư tưởng quan trọng nhất của thời hiện đại. Là một nhà triết học, toán học, nhà cải cách giáo dục, nhà trí thức cổ vũ tự do tình dục và tự do xã hội, một nhà vận động cho nhân quyền và hòa bình, ông đồng thời là tác giả của nhiều quyển sách, tiểu luận, và bài giảng mang tính đại chúng và có ảnh hưởng về nhiều chủ đề khác nhau.

Được xem là một trong những gương mặt gây tranh cãi nhất của thế kỉ XX, Russell cực kì nổi tiếng vì những tác phẩm khiêu khích của ông. Các tác phẩm này mang lại những cái nhìn sâu sắc và quan điểm tư tưởng tiến bộ về một xã hội phương Tây đang biến chuyển và tiến bộ, nhất là giai đoạn giữa hai cuộc thế chiến, sự suy tàn của chủ nghĩa đế quốc Anh và bối cảnh đạo đức đầy biến động.

Tri thức của chúng ta về ngoại giới là tập bài giảng Bertrand Russell giảng ở Mỹ, trong đó ông đặt những câu hỏi về tính quan yếu và tính chính đáng của triết học. Ông khảo sát mối quan hệ giữa tri thức ‘khoa học’ và tri thức ‘cá nhân’ và đặt câu hỏi về cách thức chúng ta có thể hiểu về thế giới vật lý của chúng ta. Đây là tác phẩm bùng nổ và gây tranh cãi, nó đưa ra những ví dụ cho thấy các tuyên bố của các triết gia là quá mức như thế nào, và khảo sát tại sao thành tựu của họ không thể đạt được tầm vóc lớn hơn.

Văn minh Ấn Độ cổ đại là một trong những "cái nôi" văn hóa của văn minh cổ đại nhân loại. Cái làm căn bản cho nền văn minh chính là tư tưởng, tức là triết lý qua đó thể hiện quan niệm về sự sống. Ấn Độ gần chúng ta về địa lý nhưng hầu như chúng ta còn rất ít quan tâm về văn hóa, mặc dù đạo Phật, vốn phát xuất từ Ấn Độ, là tôn giáo của đại đa số người Việt chúng ta.

Triết lý Ấn Độ thâm sâu, bí ẩn và phức tạp đã đưa đến sự đa dạng về tín ngưỡng. Mỗi nhà hiền triết là một đạo sư, được sùng bái như một thủ lĩnh tôn giáo, và ở Ấn Độ, tín ngưỡng nào cũng có chỗ đứng trong xã hội. Triết lý Ấn Độ là một loại triết lý chứng thực, nghĩ ra là để trải nghiệm, để sống, chứ không phải chỉ để tư duy và luận giải.

Trong bối cảnh đó, truyền thống đóng một vai trò quan trọng. Mọi tôn giáo, dù cách tân bao nhiêu, muốn đứng vững đều phải mang một số yếu tố giữ lại từ truyền thống. Lịch sử tôn giáo Ấn Độ cung cấp cho chúng ta rất nhiều ví dụ về những ý tưởng mà con người hít thở cùng với không khí trong đó họ sống, và những ý tưởng đó bằng cách nào đó đã đi vào bản chất của tâm hồn tập thể.

Một khi những ý tưởng đó đã “đăng ký thường trú”, thì hầu như chúng bất biến, mặc dù đôi khi có thay đổi đôi chút, cả trong những sáng tạo mà thoạt nhìn có vẻ như độc đáo lắm. Những ý tưởng đó phát sinh thế nào, tiến hóa ra sao, đi từ một hệ thống này sang một hệ thống khác như thế nào, cuối cùng là làm thế nào chúng đã từ từ nhào nặn nên tâm tư của một nước Ấn Độ mà chúng ta thấy vừa hấp dẫn vừa xa lạ.

Cái mà chúng ta gọi là "Triết học Ấn Độ" không phải là một công trình "vô tư" hay khoa học để hiểu mình và thế giới, mà là một sự cố gắng anh dũng để, qua một vị thầy, một truyền thống, hay những kỹ thuật khổ hạnh, mà tự mình thức tỉnh khỏi giấc mơ, có người nói là cơn ác mộng của đời sống. 

Để hiểu công trình đó, ta phải đi vòng qua bộ kinh sách cổ nhất của Ấn Độ, kinh sách Veda. Đó là một bộ sách đồ sộ, hỗn tạp, trong đó cùng chứa những huyền thoại vũ trụ luận, những quy định về nghi lễ hiến sinh, những công thức ma thuật, những cách xuất thần, …Từ tập hợp đó xuất phát những cuốn Upanishad (được viết trong khoảng thời gian giữa thế kỷ X và thế kỷ VI trước Tây lịch) với những ý tưởng chỉ đạo là : con người là một vũ trụ thu hẹp, việc hòa nhập vào vũ trụ rộng lớn là một sự tất yếu, do đó cần có sự hòa đồng với trời đất thần thánh qua những nghi thức tế lễ, qua cuộc sống khổ hạnh, qua những kỹ thuật yoga siêu nhiên, nhằm thông qua tri thức mà đạt được sự giải thoát.

Những nhà thần thông Ấn Độ có khả năng chọc thủng những bí ẩn của thiên nhiên và đời sống, và giải đáp những bí ẩn của vũ trụ bằng cảm quan tôn giáo, rồi truyền lại cho thế nhân qua các kinh sách Veda và hàng trăm cuốn thánh thư Upanishad, hoặc qua các sử thi anh hùng ca Mahabharata, Bhagavad-Gita, và Ramayana. Bao nhiêu kinh sách đó chứa những lý thuyết về vũ trụ, về luân hồi sinh tử, về linh hồn và Thượng đế, về Brahman và Isvara, về sự giải thoát.

Dần dần những tư tưởng thần học được hệ thống hóa thành sáu hệ triết học chính thống và bao nhiêu hệ khác. Ba hệ chính thống quan trọng nhất là Vedanta, Sankhya và Yoga: Hệ Vedanta với quan niệm về hữu thể và sự biến dịch, hành động và sự nhận thức, linh hồn cá nhân và linh hồn vũ trụ, sự vô thực của vũ trụ và sự giải thoát qua nhận thức. Hệ Sankhya với lý thuyết về nhân quả, về bản thể prakriti và thần ngã purusa. Hệ Yoga với lý thuyết về thực hành làm sao để đạt đến tâm an lạc.

Những hệ phái triết học ấy đã đi kèm những tôn giáo từ đạo Veda, qua đạo Brahman, đến Ấn Độ giáo, với những đặc điểm về quan niệm về nghiệp, về sự bất bạo động, sự ăn chay, sự phân biệt đẳng cấp xã hội, sự thờ cúng các vị thần, sự hiến sinh và khổ hạnh.

Trong những hệ phái không chính thống (không công nhận thẩm quyền tối thượng của Veda) đặc biệt có đạo Phật. Phật giáo ở đây được trình bày và đặt lại trong khung cảnh lịch sử và địa-xã hội, trong sự huyền bí và tính thuần lý của triết học Ấn Độ. Ngoài những quan niệm truyền thống về nghiệp, nhân quả, luân hồi, đạo Phật có nhiều sự đổi mới trong tư duy, về nghiệp, về ngã và vô ngã, về vô thường, khổ và con đường diệt khổ, cùng những quan niệm mới về ngũ uẩn và sự đồng sinh duyên khởi. Lý thuyết của đức Thế tôn đã phân hóa thành hai nhánh Đại thừa và Tiểu thừa; trong Đại thừa lại có nhiều tông, mà hai tông chính về mặt tư tưởng là Trung Quán và Duy Thức.

Phan Thanh Lưu là tác giả, tiến sĩ khoa học, một nhà nghiên cứu về sinh hóa và sinh học phân tử, từng công tác tại viện Max Planck (Đức) và CNRS (Trung Tâm Quốc gia Nghiên cứu Khoa học, Pháp). Sau khi nghỉ hưu, ông đã quay sang tập trung vào tư tưởng của những nền văn minh cổ. Trong cuốn sách này, tác giả muốn chuyển tải cho bạn đọc, đặc biệt cho giới trẻ trong nước, những nét cơ bản về triết học Ấn Độ, đặc biệt về Phật giáo từ nguồn gốc Ấn Độ.

LỜI KÊU GỌI HÀNH ĐỘNG ĐỐI VỚI CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO Ở KHẮP NƠI

VIỆC GIẢI QUYẾT CÁC BẤT CÔNG ĂN SÂU VÀO TOÀN HỆ THỐNG đã trở thành thách thức cơ bản của thời đại chúng ta. Người ta đang kêu gọi gây áp lực lên những tổ chức đang tụt lại đằng sau các thay đổi về xã hội và nhân khẩu học. Đối với nhà lãnh đạo, sự hiểu biết về vai trò và trách nhiệm của họ đối với người khác - và đối với xã hội - đang gặp thách thức và đang bị chất vấn. Cả những tổ chức lẫn những nhà lãnh đạo đều đang phải nỗ lực vượt qua khung cảnh đầy biến động này, trong sự quan tâm theo dõi của công chúng.

Trong ấn bản thứ hai của cuốn sách bán chạy nhất này, chuyên gia về cách lãnh đạo dung hợp Jennifer Brown chia sẻ sự hiểu biết sâu sắc với trên hai mươi năm kinh nghiệm làm việc với nhiều tổ chức nhằm kiến tạo nơi làm việc công bằng để mọi người phát triển và gắn bó. Được nhiều người khen ngợi, Chuỗi Liên hoàn của Nhà lãnh đạo Dung hợp (Inclusive Leader Continuum) cung cấp cơ cấu để dẫn dắt những cá nhân đi qua hành trình học tập riêng biệt nhằm trở thành nhà lãnh đạo dung hợp. Những câu chuyện, chiến lược, và sự hướng dẫn thảo luận mới mẻ trang bị cho nhà lãnh đạo ở bất cứ cấp độ nào để họ hành động và bước vào vai trò thay đổi một cách hiệu quả. Đối với những nhà lãnh đạo ủng hộ sự công bằng và hòa nhập, hoặc những ai chỉ mới bắt đầu nhận ra sự bất công trên sân chơi này, đây là cuốn sách phải đọc và là công cụ cần thiết để dẫn dắt đội ngũ tiến tới tương lai.

Đánh giá về cuốn sách Lãnh Đạo Dung Hợp - How To Be An Inclusive Leader 

“Cuốn sách này mang tính giáo dục, khả thi, và có nhiều công cụ thực tiễn để giúp những cá nhân cất lên tiếng nói và xây dựng năng lực trở thành nhà lãnh đạo dung hợp.” - Tiến sĩ ROHINI ANAND cựu Phó Chủ tịch Cao cấp và Giám đốc Đa dạng, Sodexo

NHỮNG VẤN ĐỀ CỦA XÃ HỘI HỌC - PIERRE BOURDIEU

Đây là cuốn sách được dịch từ nguyên bản tiếng Pháp Questions de sociologie – Những vấn đề của xã hội học, của P. Bourdieu, một trong những nhà xã hội học quan trọng nhất của nước Pháp nửa sau thế kỷ XX. Cuốn sách do hai nhà xã hội học Việt Nam là Nguyễn Quang Vinh và Trần Hữu Quang dịch thuật.

Cái thú vị của cuốn sách này là nó tập hợp các bản ghi chép những cuộc phỏng vấn sinh động của nhiều phóng viên với P. Bourdieu về những vấn đề nóng hổi của xã hội học gắn liền với thời sự nước Pháp trong những năm nửa sau của thế kỷ XX. Cuốn sách đề cập trực diện nhiều vấn đề cơ bản và khá gai góc của xã hội học trong bối cảnh đời sống chính trị-xã hội của nước Pháp mấy chục năm trở lại đây.

Là người bảo vệ mạnh mẽ cho giá trị của xã hội học với tư cách là một ngành khoa học, P. Bourdieu viết như sau : "Trong ngành xã hội học, có những giả thuyết gắn bó với nhau, những khái niệm, những phương pháp kiểm chứng, tức là tất cả những gì người ta thường gán cho một ngành khoa học. Vì thế, tại sao lại không gọi đó là một ngành khoa học, khi thực sự nó là như vậy ?" P. Bourdieu cho rằng sức khám phá của môn học đặc biệt này – trong bối cảnh văn hóa-xã hội của nước Pháp – khiến cho một số người sợ hãi : "Cái khó khăn đặc biệt khi làm xã hội học thường nằm ở chỗ người ta đều sợ những gì mà họ khám phá ra. Xã hội học không ngừng làm cho những người thực hành nó đối diện với những hiện thực gai góc. Nó [tức xã hội học] thường làm tan vỡ các ảo tưởng !"

Cái khả năng "gỡ mặt nạ” của xã hội học đã hấp dẫn P. Bourdieu và khiến cho ông yêu thích câu nói của nhà triết học Pháp G. Bachelard : "Chỉ có khoa học về cái bị che giấu."

Cuốn sách của P. Bourdieu kể cho ta thấy cuộc phấn đấu không ngừng nghỉ của nhà xã hội học – và của cả công chúng nữa – để xây dựng vững chắc một nền khoa học dấn thân, cùng với một ngôn ngữ khoa học ngày càng sắc bén và không ngừng gần gũi hơn nữa với công chúng.

Tháng 12 năm 2022

Cuốn sách ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO được đánh giá là bản cập nhật kịp thời cho một mô hình đánh giá đã trở thành kinh điển. Bốn cấp độ đánh giá đào tạo của Don Kirkpatrick vốn là mô hình đánh giá đào tạo được sử dụng rộng rãi nhất trên thế giới. Hầu như giảng viên nào cũng đã từng sử dụng bốn cấp độ Phản ứng, Học tập, Hành vi và Kết quả trong thực hành của họ.

Cuốn sách Đánh Giá Kết Quả Đào Tạo - Kirkpatrick's Four Levels Of Training Evaluation được chia làm bốn phần:

Thông tin tác giả

John Mackey, Đồng sáng lập và CEO của Whole Foods Market, ông đã dẫn dắt chuỗi siêu thị chuyên về các sản phẩm hữu cơ trở thành công ty thuộc Fortune 500 trị giá 15,7 tỷ USD với hơn 460 cửa hàng với 87.000 thành viên ở Anh và Bắc Mỹ. Công ty đã được vinh trong danh sách "100 công ty tốt nhất để làm việc" của tạp chí Fortune trong 20 năm liên tiếp. John Mackey còn là tác giả của cuốn sách nổi tiếng Conscious Capitalism (Chủ nghĩa Tư bản có ý thức) - Cuốn sách đã giúp thay đổi tư duy của rất nhiều nhà lãnh đạo. Tác động của cuốn sách lên tư tưởng và cách thức kinh doanh của các công ty trên toàn thế giới là vô cùng to lớn.

Cuốn sách Lãnh Đạo Minh Triết tái khẳng định triết lý kinh doanh của Mackey. Ông là minh chứng sống cho một nhà lãnh đạo có thể góp phần kiến tạo một xu hướng kinh doanh và phong cách lãnh đạo vừa tạo ra giá trị cho doanh nghiệp, vừa mang lại tác động tích cực lên môi trường và xã hội.

Trích đoạn sách Lãnh Đạo Minh Triết - Conscious Leadership

Nhận xét về cuốn sách Lãnh Đạo Minh Triết - Conscious Leadership

7 Thói quen hôn nhân hạnh Phúc - The 7 Habits of Highly Effective Marriage được viết bởi Tiến sĩ Stephen R. Covey cùng với Sandra M.R Covey, tiến sĩ John Covey và Jane Parish Covey. Quyển sách tập hợp những hiểu biết sâu sắc và những kinh nghiệm thực tiễn của các tác giả trong việc ứng dụng 7 Thói quen vào mối quan hệ lứa đôi và hôn nhân. Theo tiến sĩ Stephen R. Covey, các mối quan hệ gia đình có mối liên hệ mật thiết đến sức khỏe tinh thần của cá nhân và sự ổn định của toàn xã hội. Để các cặp đôi có thể đương đầu với những thử thách ngày một tăng, nếu chỉ có khát khao xây dựng một gia đình gắn kết thôi thì chưa đủ, các cặp đôi cần chú tâm đến những nguyên lý bất biến về tính hiệu quả: tư duy mới, những kỹ năng mới và những công cụ mới.

7 Thói quen hôn nhân hạnh phúc giúp bạn đọc vun đắp ba điều trên thông qua những bài học về nguyên lý và tạo thói quen hiệu quả được trình bày theo dạng 7 Thói quen quen thuộc:

Thói quen 1: Sống kiểu kiến tạo - nắm thế chủ động để tự do lựa chọn cách phản ứng của mình trước các tình huống diễn ra trong đời sống hôn nhân và gia đình.

Thói quen 2: Bắt đầu bằng đích đến - xây dựng một bản sứ mệnh hôn nhân và gia đình để tất cả các thành viên cùng nỗ lực cho các mục tiêu chung.

Thói quen 3: Ưu tiên điều quan trọng - sắp xếp và ưu tiên điều quan trọng thay vì những điều cấp bách nhưng kém quan trọng để dành thời gian vun đắp mối quan hệ lứa đôi và gia đình một cách hiệu quả.

Thói quen 4: Tư duy cùng thắng - nghĩ về lợi ích của bản thân và của người khác để cùng chọn những giải pháp có lợi cho cả hai, dựa trên những giá trị cao cả và bền vững.

Thói quen 5: Thấu hiểu rồi được hiểu - lắng nghe để thấu hiểu góc nhìn của người khác trước khi phản hồi, từ đó tạo được sự tin tưởng và giúp họ mở lòng chia sẻ và lắng nghe để thấu hiểu ta.

Thói quen 6: Cùng tạo cách mới - xem trọng sự khác biệt và hợp lực để tìm ra giải pháp mới thứ ba dựa trên sự sáng tạo chung, thay vì tranh luận xem giải pháp của ai tốt hơn và tự giới hạn bản thân trong lối tư duy 2 giải pháp “của tôi hoặc của bạn”.

Thói quen 7: Rèn mới bản thân - rèn mới bản thân ở cả bốn chiều kích: thể chất, trí tuệ, tình cảm và tinh thần để duy trì “sức khỏe” cho bản thân và các mối quan hệ. Để hiểu rõ hơn về những nguyên lý cũng như 7 Thói quen, độc giả có thể kết hợp việc đọc quyển sách này cùng với quyển 7 Thói quen Hiệu quả. Hy vọng rằng quyển sách sẽ mang lại những giây phút học tập bổ ích và truyền cảm hứng để các bạn thực hành sống với 7 Thói quen trong mối quan hệ lứa đôi, hôn nhân và gia đình.

NHỮNG PHƯƠNG THỨC TƯ DUY

Học thuyết chủ đạo của các bài giảng này quan niệm rằng các yếu tố trong kinh nghiệm của chúng ta là “rõ ràng và phân minh” trong mối quan hệ với tính khả biến của chúng, miễn là chúng luôn tự duy trì trong khoảng thời gian vừa đủ để vẫn là quan trọng. Những tính tất yếu là bất biến, và bởi lý do đó chúng thuộc về hậu cảnh của tư duy, dù khuất lấp và mơ hồ. Vì thế, chân lý triết học phải được truy tầm trong những tiền giả định của ngôn ngữ hơn là trong những phát biểu tường minh của nó. Do đó, triết học rất gần gũi với thi ca, và cả hai đều tìm cách diễn đạt một cảm thức (tối hậu) [thật đúng đắn] mà ta gọi là văn minh.

ALFRED NORTH WHITEHEAD (Trang 9)

Cuốn sách là tập hợp sáu bài giảng của Alfred North Whitehead, là một dẫn nhập súc tích cho bạn đọc hiểu tư tưởng của ông, bước đầu với những phác họa đơn giản về siêu hình học và vũ trụ luận mà trước đó ông đã trình bày khái quát và chuyên sâu hơn trong magnum opus/kiệt tác, Process and Reality [Tiến trình và thực tại].

Những phương thức tư duy là một cuốn sách cô đọng, có mức độ dồn nén và đôi khi bạn đọc gặp phải những lời giảng đầy tính cách ngôn, cực kì hàm súc. Ngay cả khi bạn chưa bao giờ đọc Whitehead, tập sách mỏng này chắc chắn sẽ gợi lên trong bạn rất nhiều suy tư.